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Liderar pelo exemplo é muito mais que ter um belo discurso. Os bons líderes sabem que ao liderar pelo exemplo, você está mostrando a sua equipe como trabalhar junto e como se comportar em um ambiente profissional. É, não apenas dar ordens, mas ficar de mãos dadas com a equipe e ter cuidado com o que se diz para as pessoas. É ser coerente em todos os momentos. Um desafio, que nós da NION estamos acostumados a lidar e a orientar. Venha conhecer nossas capacitações! Envie email para [email protected]

Se você consegue apresentar suas ideias com facilidade, consegue influenciar opiniões de outras pessoas e convencê-las a defender seu ponto de vista, então você nasceu para ser um líder. É que estes são alguns sinais claros de espírito de liderança. Um bom líder precisa saber motivar, envolver a equipe, ar conhecimento, acompanhar a evolução das pessoas, apontar falhas de sua equipe para que essas sejam melhoradas, mas também, e principalmente, apontar a direção para o sucesso, com disciplina, paciência, compromisso, respeito e humildade. E para aprimorar sua gestão de líder, a NION tem expertise para orientar sobre o caminho mais adequado para aprimorar os atributos para uma boa liderança. Venha conversar com nossa equipe! Agende uma visita pelo nosso email [email protected] 

Foram momentos incríveis de troca e conhecimento. O curso de “Capacitação em Coaching Transpessoal” desenvolvido nos meses de abril e maio, em Blumenau, serviu para uma jornada de crescimento pessoal e profissional transformadora focada em uma cultura mais inovadora! Gratidão a todos os participantes que estiveram conosco fortalecendo seu próprio conhecimento! Quer saber mais sobre as próximas capacitações? Mande mensagem para nosso WhatsApp (47) 9 9287 8007

Nas empresas familiares a sucessão é sempre algo difícil de tratar, uma vez que envolve emoções, histórias e expectativas de todos os integrantes.  A “agem do bastão” pode ser vista como mérito, perda, ameaça, privilégio ou até mesmo escolhas mal preparadas. Por isso é tão importante manter o equilíbrio entre a emoção e a razão, com foco único na manutenção e perpetuação do negócio. É esta maturidade emocional que é tão esperada dos líderes: sem abrir mão do controle, confiar nas indicações e respeitar os ciclos.

Você já ouviu falar da importância do processo de individuação para o desenvolvimento de líderes? Nosso especialista em gestão, cultura empresarial e planejamento estratégico, Boni Rodrigues, lembra que este processo, segundo a psicologia analítica de Carl Jung, é um importante instrumento para aprimorar o autoconhecimento, a capacidade de liderança, na tomada de decisões e aprender a dizer ‘não’. Se você quer conhecer melhor a aplicabilidade desta teoria, venha conversar conosco. Nossos contatos: WhatsApp: (47) 9 9287-8007 Email: [email protected] 

A resposta é o negócio! Porque se o negócio vai bem, a família vai bem. Porém, um cuidado importante que deve ser observado: coloque o negócio no lugar certo! Evite privilegiar pessoas sem regras claras, sem método definido. Quando todas as regras estiverem bem alinhadas e todos os envolvidos estiverem cientes, o negócio vai prosperar! Esse é o CEO da NION, Gerson Luiz Zimmer, que é master coach trainer, conselheiro, consultor e palestrante, com mais de 25 anos de experiência atundo como executivo no Brasil e no Exterior. Com sua expertise, apoia pessoas e organizações em processos de mudança e alinhamento a partir de uma perspectiva sistêmica, transpessoal, visando a construção de caminhos para a melhoria das relações e dos resultados, seja no nível pessoal, das equipes ou da organização. Agende uma visita pelo nosso WhatsApp (47) 9 9287-8007

“Ah, mas eu sempre fiz assim e sempre deu certo. Por que mudar agora?” Esta é uma das perguntas frequentes em todas as empresas, não é mesmo? Mas é importante lembrar que uma empresa que não inova, acaba estagnada. Além do mais, investir em inovação deve ser algo sistemático, não apenas ocorrer de forma pontual. Por isso, o mais importante é inserir a inovação no Planejamento Estratégico do negócio. Quando a cultura de inovação existe, ocorre uma maior cooperação entre os times, e abre-se um ciclo constante de aprendizado e aperfeiçoamento. Quer saber como incluir a inovação no Planejamento Estratégico da sua empresa? Agende uma visita pelo nosso WhatsApp (47) 9 9287 8007

O monitoramento de resultados é um processo que deveria fazer parte da rotina de todos os negócios. A transformação digital está permitindo o uso de ferramentas capazes de coletar, armazenar e visualizar dados de fontes diversas em sistemas integrados de forma que a entregar métricas específicas de cada etapa estratégica e operacional de um negócio. Uma das principais vantagens é entender o nível de maturidade da empresa e seu posicionamento no mercado. Com a visão mais completa sobre produtividade, custos e expectativas do cliente, por exemplo, você tem um cenário muito mais confiável para tomar decisões, refletir sobre novos investimentos e adotar novas estratégias para aumentar se tornar um diferencial perante os concorrentes. Aqui na NION podemos identificar qual a melhor ferramenta para mensurar métricas reais e adequadas para sua empresa. Venha conversar com nossa equipe. Agende uma visita pelo nosso WhatsApp (47) 9 92870-8007

A sucessão empresarial é um dos maiores desafios enfrentados pelas empresas. Seja em negócios familiares ou em grandes corporações, a transição de lideranças é um momento crítico que exige Planejamento Estratégico, que dê atenção à vários fatores, entre eles, questões jurídicas, financeiras e organizacionais. Um processo bem planejado fortalece a cultura organizacional, protege os interesses dos stakeholders e auxilia na inovação e no crescimento sustentável da empresa. Quer saber como a NION pode contribuir neste assunto? Chame a gente para uma conversa pelo nosso  WhatsApp (47) 9 9287-8007

Uma boa autoliderança é construída a partir do autoconhecimento, mas também do reconhecimento das pessoas, entre líderes e liderados. Mas para chegar neste nível, é muito importante desenvolver outras habilidades para compreender limites e limitações diante dos desafios. É nesta perspectiva que o autoconhecimento, a autoconsciência, autorresponsabilidade e a autogestão entram como elementos associados ao desenvolvimento do líder. Trata-se de um cenário de inteligência emocional capaz de alinhar metas e objetivos profissionais às necessidades pessoais para resultar em um profissional autogerenciável. Ficou com alguma dúvida? Venha falar com nossa equipe! Temos a solução certa para identificar e desenvolver os melhores líderes da sua empresa! Nossos contatos: WhatsApp (47) 9 9287-8007 Email: [email protected]