Inesup - Instituto Nacional dos Executivos de Suprimentos

Como tomar decisões estratégicas inteligentes na área de Suprimentos? Ao desenhar ou ajustar uma estratégia de compras, as decisões que você toma logo no início definem o rumo: sucesso ou fracasso. Nesta Dica de Negociação, trago 5 atitudes fundamentais (e o que evitar!) para acertar nas escolhas estratégicas. 1. Pare de achar que já sabe tudo Em vez de partir do pressuposto de que Suprimentos conhece todas as oportunidades de valor, comece com uma postura de descoberta. Converse com áreas internas, analise o mercado, estude seus fornecedores. Quanto mais você aprende, mais oportunidades relevantes surgem. 2. Chega de buscar savings aleatórios Economia sem direção é desperdício de energia. Foque onde realmente faz sentido: áreas estratégicas, alinhadas à política financeira da empresa. Trabalhe em conjunto com o Financeiro para entender onde os recursos podem ser otimizados com inteligência. Isso aumenta as chances de savings reais — e sustentáveis. 3. Nunca negocie às cegas: conheça os custos! Toda negociação estratégica precisa começar com domínio dos números. Entenda os custos, conheça o ROI e monte um plano claro de retorno. Quando a diretoria perguntar “isso traz receita ou reduz custo?”, você já terá a resposta pronta — com dados. 4. Estratégia nova exige time preparado Não adianta ter uma boa ideia se o time não estiver pronto para executá-la. Invista em treinamento, compartilhe os objetivos e dê clareza do “porquê”. Mudança só acontece com alinhamento e capacitação. 5. Liderança sozinha não move montanhas Quer transformar Suprimentos de verdade? Traga a alta liderança para o jogo. Sem o apoio deles, dificilmente as áreas internas embarcarão na mudança. Apoio do topo é chave para quebrar resistências e impulsionar a transformação. 💡 Resumo da jogada: Uma estratégia vencedora em Suprimentos nasce de escuta ativa, análise de dados, alinhamento com o negócio e apoio das lideranças. Evite os erros clássicos e dê um o à frente na maturidade da sua área.

E HOJE!!!WORKSHOP COMPLIANCE PARA A ÁREA DE COMPRAS – PODE SER SEM CUSTOS. Como tornar sua área de Compras mais estratégica e blindada contra riscos? No cenário atual, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para garantir transparência, eficiência e segurança em suas negociações com fornecedores. Por isso, é essencial desenvolver uma cultura de compliance que envolva não apenas a equipe de compras, mas também fornecedores e clientes internos. No nosso Workshop de Compliance para Compras, você aprenderá como implementar boas práticas de governança e criar um ambiente mais seguro e eficiente para sua organização. 📅 Data: 18/02/2025 🕒 Horário: 19h00 às 21h30 💻 Formato: EAD (Online) 📩 Informações e inscrições: [email protected]

WORKSHOP COMPLIANCE PARA A ÁREA DE COMPRAS – PODE SER SEM CUSTOS. Como tornar sua área de Compras mais estratégica e blindada contra riscos? No cenário atual, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para garantir transparência, eficiência e segurança em suas negociações com fornecedores. Por isso, é essencial desenvolver uma cultura de compliance que envolva não apenas a equipe de compras, mas também fornecedores e clientes internos. ✅ Prevenir conflitos pós-contratuais ✅ Reduzir riscos operacionais, financeiros e de compliance ✅ Criar relações mais comprometidas e estratégicas com fornecedores ✅ Melhorar a competitividade da sua empresa No nosso Workshop de Compliance para Compras, você aprenderá como implementar boas práticas de governança e criar um ambiente mais seguro e eficiente para sua organização. 📅 Data: 18/02/2025 🕒 Horário: 19h00 às 21h30 💻 Formato: EAD (Online) 📩 Informações e inscrições: [email protected]

POLITICA DE INTEGRIDADE DAS OPERAÇÕES (ex. de uma empresa multinacional americana)   INTRODUÇÃO   Os negócios da Empresa devem ser mantidos dentro do mais alto padrão de honestidade, direito e ética, de forma a resguardar seus Ativos e ivos. 1 – POLÍTICA            A Empresa estabelece um canal de comunicações internas, com a finalidade de que irregularidades, comprovadas ou não, possam ser prontamente reportadas aos níveis competentes.   2 – RESPONSABILIDADES           A Presidência é responsável por definir os procedimentos básicos para o cumprimento desta Política.           As questões quanto à sua aplicação e interpretação serão esclarecidas junto ao Superior Imediato, Auditoria Interna e/ou Diretor de istração e Recursos Humanos.   3 – APLICAÇÃO            As comunicações de irregularidades, comprovadas ou não, devem ser reportadas, de preferência, à Presidência ou ao Departamento de Auditoria Interna e, se conveniente, à Auditoria Externa ou à Auditoria Internacional, cabendo a estes estabelecer os critérios a serem a dotados para apuração das irregularidades.    4 – ALCANCE           Esta Política é consistente com “Reporting of Irregularities to Corporate Management”, “Business Integrity and Ethics General” editados no “Corporate Policy Policies” e Reporting of Irregularities to Management” editado no “International Procedures Manual” e aplica-se a todas as unidades da Empresa.   5 – REGULAMENTAÇÃO           Será regulamentada por procedimento específico, destinado a orientar a sua aplicação prática. Esta Política foi aprovada pelo Presidente.

WORKSHOP COMPLIANCE PARA A ÁREA DE COMPRAS – PODE SER SEM CUSTOS. Como tornar sua área de Compras mais estratégica e blindada contra riscos? No cenário atual, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para garantir transparência, eficiência e segurança em suas negociações com fornecedores. Por isso, é essencial desenvolver uma cultura de compliance que envolva não apenas a equipe de compras, mas também fornecedores e clientes internos. ✅ Prevenir conflitos pós-contratuais ✅ Reduzir riscos operacionais, financeiros e de compliance ✅ Criar relações mais comprometidas e estratégicas com fornecedores ✅ Melhorar a competitividade da sua empresa No nosso Workshop de Compliance para Compras, você aprenderá como implementar boas práticas de governança e criar um ambiente mais seguro e eficiente para sua organização. 📅 Data: 18/02/2025 🕒 Horário: 19h00 às 21h30 💻 Formato: EAD (Online) 📩 Informações e inscrições: [email protected]

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WORKSHOP COMPLIANCE PARA A ÁREA DE COMPRAS – PODE SER SEM CUSTOS. Como tornar sua área de Compras mais estratégica e blindada contra riscos? No cenário atual, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para garantir transparência, eficiência e segurança em suas negociações com fornecedores. Por isso, é essencial desenvolver uma cultura de compliance que envolva não apenas a equipe de compras, mas também fornecedores e clientes internos. ✅ Prevenir conflitos pós-contratuais ✅ Reduzir riscos operacionais, financeiros e de compliance ✅ Criar relações mais comprometidas e estratégicas com fornecedores ✅ Melhorar a competitividade da sua empresa No nosso Workshop de Compliance para Compras, você aprenderá como implementar boas práticas de governança e criar um ambiente mais seguro e eficiente para sua organização. 📅 Data: 18/02/2025 🕒 Horário: 19h00 às 21h30 💻 Formato: EAD (Online) 📩 Informações e inscrições: [email protected]

Como tornar sua área de Compras mais estratégica e blindada contra riscos? No cenário atual, as empresas enfrentam desafios cada vez maiores para garantir transparência, eficiência e segurança em suas negociações com fornecedores. Por isso, é essencial desenvolver uma cultura de compliance que envolva não apenas a equipe de compras, mas também fornecedores e clientes internos. ✅ Prevenir conflitos pós-contratuais ✅ Reduzir riscos operacionais, financeiros e de compliance ✅ Criar relações mais comprometidas e estratégicas com fornecedores ✅ Melhorar a competitividade da sua empresa No nosso Workshop de Compliance para Compras, você aprenderá como implementar boas práticas de governança e criar um ambiente mais seguro e eficiente para sua organização. 📅 Data: 18/02/2025 🕒 Horário: 19h00 às 21h30 💻 Formato: EAD (Online) 📩 Informações e inscrições: [email protected]

O Quanto a Forma de Como Comprar e os Recursos São Diferentes Hoje, comparado com 20 anos atrás? - 1. Tecnologia - Hoje, o eProcurement e eSourcing são duas das práticas mais úteis no nosso trabalho de comprar. Vinte anos atrás, esses termos eram desconhecidos, sem contar o desenvolvimento e uso dos celulares (iphone, blackberry), laptops, excel, e-mails etc.   - 2. Service Center (Centro de Serviços).   - 3. Comprar Ganhou Mais Reconhecimento. - 4. Responsabilidade Social a a Ser Prioritária. Deixando de fazer filantropias e para evitar escândalos, a Gerência Sênior exige que o Departamento de Compras diversifique e renove seus fornecedores, tenha consciência do meio ambiente, e que negocie eticamente.   - 5. As Metas São Obrigatórias. Com o conhecimento e reconhecimento de que o Departamento de Compras é gerador de lucros, a Gerência Sênior a a exigir que seus Departamentos de Compras estabeleçam metas de resultados e por objetivos claros, medidos periodicamente (KPIs - Key Performance Indicators).   - 6. Desenvolva Você Mesmo. No início dos anos 2000 o sourcing estratégico era feito na maior parte das vezes por empresas de consultoria, com o objetivo de redução de custos. Hoje, muitas companhias desenvolvem seus processos estratégicos, de redução de custos, in-house como se fosse uma consultoria.   - 7. As Responsabilidades dos Fornecedores Aumentaram. No início dos anos 2000, pouco se desenvolvia responsabilidades com os fornecedores. Hoje, já é uma prática. Os Departamentos de Compras trabalham diretamente com seus, principais, fornecedores em busca de novas idéias, melhor desempenho e inovações, como exemplos temos SLA (Service Level Agreement), SLM (Service Level Management) ,ESG.   - 8. Compras Globais São Essenciais. Vinte anos atrás, somente as companhias multinacionais procuravam desenvolver fornecedores no exterior. Agora, em alguns países, é difícil encontrar produtos manufaturados internamente.   - 9. A Posição de O (Chief Purchasing Office) ou a Existir. Já podemos observar que a grande maioria das grandes empresas já reconheceu a necessidade de um profissional com a posição de O.   - 10. Supply Chain Foi Reconhecido. Na última década, as companhias aram a analisar mais detalhadamente seus fluxos de materiais dentro e fora da organização. Com esse foco Supply Chain, deixou de apenas colocar e acompanhar ordens de compras, mas agora também é responsável pelos inventários, almoxarifados, saída de materiais/produtos, logística e distribuição. -11 – AI – Inteligência Artificial será um marco a partir de 2025 com impactos ainda não totalmente conhecidos.

O Quanto a Forma de Como Comprar e os Recursos São Diferentes Hoje, comparado com 20 anos atrás? - 1. Tecnologia - Hoje, o eProcurement e eSourcing são duas das práticas mais úteis no nosso trabalho de comprar. Vinte anos atrás, esses termos eram desconhecidos, sem contar o desenvolvimento e uso dos celulares (iphone, blackberry), laptops, excel, e-mails etc.   - 2. Service Center (Centro de Serviços).   - 3. Comprar Ganhou Mais Reconhecimento. - 4. Responsabilidade Social a a Ser Prioritária. Deixando de fazer filantropias e para evitar escândalos, a Gerência Sênior exige que o Departamento de Compras diversifique e renove seus fornecedores, tenha consciência do meio ambiente, e que negocie eticamente.   - 5. As Metas São Obrigatórias. Com o conhecimento e reconhecimento de que o Departamento de Compras é gerador de lucros, a Gerência Sênior a a exigir que seus Departamentos de Compras estabeleçam metas de resultados e por objetivos claros, medidos periodicamente (KPIs - Key Performance Indicators).   - 6. Desenvolva Você Mesmo. No início dos anos 2000 o sourcing estratégico era feito na maior parte das vezes por empresas de consultoria, com o objetivo de redução de custos. Hoje, muitas companhias desenvolvem seus processos estratégicos, de redução de custos, in-house como se fosse uma consultoria.   - 7. As Responsabilidades dos Fornecedores Aumentaram. No início dos anos 2000, pouco se desenvolvia responsabilidades com os fornecedores. Hoje, já é uma prática. Os Departamentos de Compras trabalham diretamente com seus, principais, fornecedores em busca de novas idéias, melhor desempenho e inovações, como exemplos temos SLA (Service Level Agreement), SLM (Service Level Management) ,ESG.   - 8. Compras Globais São Essenciais. Vinte anos atrás, somente as companhias multinacionais procuravam desenvolver fornecedores no exterior. Agora, em alguns países, é difícil encontrar produtos manufaturados internamente.   - 9. A Posição de O (Chief Purchasing Office) ou a Existir. Já podemos observar que a grande maioria das grandes empresas já reconheceu a necessidade de um profissional com a posição de O.   - 10. Supply Chain Foi Reconhecido. Na última década, as companhias aram a analisar mais detalhadamente seus fluxos de materiais dentro e fora da organização. Com esse foco Supply Chain, deixou de apenas colocar e acompanhar ordens de compras, mas agora também é responsável pelos inventários, almoxarifados, saída de materiais/produtos, logística e distribuição. -11 – AI – Inteligência Artificial será um marco a partir de 2025 com impactos ainda não totalmente conhecidos.