Agostina Verni

En la tecnológica Napse, una empresa del grupo Linx, ya usaban Skype empresarial -que está integrándose con la plataforma Teams de Microsoft- para comunicaciones y reuniones. Como ya hay una "cultura de colaboración remota", aplicar un home office extendido no asusta. Al igual que en otras firmas, se creó un comité regional intersectorial para fijar los "requisitos tecnológicos mínimos" y los protocolos de trabajo. Apenas se detectaron los primeros casos del virus, en la firma comenzaron un… Mostrar más

En la tecnológica Napse, una empresa del grupo Linx, ya usaban Skype empresarial -que está integrándose con la plataforma Teams de Microsoft- para comunicaciones y reuniones. Como ya hay una "cultura de colaboración remota", aplicar un home office extendido no asusta. Al igual que en otras firmas, se creó un comité regional intersectorial para fijar los "requisitos tecnológicos mínimos" y los protocolos de trabajo. Apenas se detectaron los primeros casos del virus, en la firma comenzaron un relevamiento para ver la infraestructura tecnológica actual "y la que vamos a necesitar si transicionamos todos los equipos regionales a home office ", explica Agostina Verni, HR Head para América Latina. Mostrar menos

De acuerdo al último informe de Deloitte, 51% de las compañías en el mundo están en el proceso de rediseñar sus organizaciones para modelos de negocios digitales. Sin duda, la transformación digital en los negocios ha llegado para quedarse. Ahora bien, ¿qué desafíos implica y cuáles son algunos de los mitos que se han creado alrededor de la transformación digital y el rol de RR.HH.?

"Para cambiar la cultura organizacional hay que hacerlo progresivamente y mostrando los resultados. Es importante que tanto empleados como directivos se apropien de la transformación, y que el líder sea un referente. En el caso de la promoción de mujeres a puestos de liderazgo, es una tarea que involucra tanto a ellas como a ellos", describe Agostina Verni, Asesora Ejecutiva de Talento y Desarrollo del Red Shoe Movement, entidad que trabaja para promover el empoderamiento femenino.

Si desde Recursos Humanos queremos agregar valor al negocio y mantenernos relevantes como área en el futuro, debemos conectar la gestión del talento con la estrategia de negocios. A mi criterio, existen 3 claves para comenzar a implementar una estrategia de HR Analytics que permita lograrlo.

Sin lugar a dudas estamos transitando un momento histórico donde ya no resulta tan fácil predecir lo que deparará el futuro. En las organizaciones, las descripciones de puestos, listas de tareas inalterables que un colaborador debe cumplir para un óptimo desempeño, no han podido seguirle el ritmo a los cambios y transformaciones que transitan las empresas para mantenerse vigentes y competitivas. Hoy los puestos de trabajo se renuevan y reconfiguran a un tiempo récord y a las organizaciones ya… Mostrar más

Sin lugar a dudas estamos transitando un momento histórico donde ya no resulta tan fácil predecir lo que deparará el futuro. En las organizaciones, las descripciones de puestos, listas de tareas inalterables que un colaborador debe cumplir para un óptimo desempeño, no han podido seguirle el ritmo a los cambios y transformaciones que transitan las empresas para mantenerse vigentes y competitivas. Hoy los puestos de trabajo se renuevan y reconfiguran a un tiempo récord y a las organizaciones ya no les es posible prometer a sus colaboradores una carrera profesional lineal en el tiempo. Pero tampoco es ese el paradigma de carrera que buscan los nuevos trabajadores en la era digital. Mostrar menos

Los ratings y calificaciones para evaluar al personal cayeron en desuso en la era digital. Al analizar el impacto de la transformación en los nuevos modelos de gestión del desempeño de Google, General Electric y Coca-Cola, encuentro siete tendencias en común que vale la pena compartir para aquellas organizaciones que estén dispuestas a repensar sus prácticas de Recursos Humanos en la era digital.

En el mes de Junio, Gestión de Carrera, área que se dedica a la orientación de carrera y relacionamiento con el mercado laboral del IAE Business School, realizó una charla sobre “Planes de Carrera”. Participaron Agostina Verni, con más de 12 años de experiencia regional en Recursos Humanos en compañías como Google y Red Hat; y Virginia Genovesi, HR Business Partner Global en Tenaris, Grupo Techint; dos profesionales del área de Personas que acreditan trayectoria regional en temas de talento y… Mostrar más

En el mes de Junio, Gestión de Carrera, área que se dedica a la orientación de carrera y relacionamiento con el mercado laboral del IAE Business School, realizó una charla sobre “Planes de Carrera”. Participaron Agostina Verni, con más de 12 años de experiencia regional en Recursos Humanos en compañías como Google y Red Hat; y Virginia Genovesi, HR Business Partner Global en Tenaris, Grupo Techint; dos profesionales del área de Personas que acreditan trayectoria regional en temas de talento y desarrollo.​ Mostrar menos

En el nuevo mercado laboral, donde ciertos paradigmas perdieron vigencia, uno de los desafíos es encontrar las oportunidades. “Podemos hablar de innovadores y también de quienes prueban un campo de acción distinto. Los que estudian carreras tradicionales, como los abogados o contadores, también tienen un abanico de opciones. Por ejemplo, el Derecho Informático abre nuevos rumbos. Hoy más que nunca es posible elegir caminos profesionales que brinden satisfacción”, agrega Verni. En su experiencia… Mostrar más

En el nuevo mercado laboral, donde ciertos paradigmas perdieron vigencia, uno de los desafíos es encontrar las oportunidades. “Podemos hablar de innovadores y también de quienes prueban un campo de acción distinto. Los que estudian carreras tradicionales, como los abogados o contadores, también tienen un abanico de opciones. Por ejemplo, el Derecho Informático abre nuevos rumbos. Hoy más que nunca es posible elegir caminos profesionales que brinden satisfacción”, agrega Verni. En su experiencia como profesional de los Recursos Humanos, el motor que impulsa a explorar esos nuevos campos cambia según las edades: “Para los jóvenes, la necesidad de generar un impacto positivo en el mundo es un factor determinante. Para los no tan jóvenes, se trata de atreverse a imaginar espacios distintos para conjugar habilidades y talentos”. Mostrar menos