«Trabajé junto a Diego por más de un año en OLX y pude ver de cerca el impacto que tuvo en la organización. Su liderazgo en el área de HR y trabajo en equipo junto con el Country Manager, fueron clave para la construcción de una cultura organizacional sólida, altamente colaborativa, flexible y dinámica, logrando generar un gran sentido de pertenencia en los equipos y valores valores alineados en toda la organización Su enfoque humano, combinado con su capacidad de liderazgo, permitió que el área de HR sea un pilar clave del crecimiento de la empresa. Además, su cercanía con las personas y conocimiento del negocio le dieron una muy buena capacidad de resolución de problemas y entrega de resultados Trabajar con Diego fue una experiencia enriquecedora, y estoy segura de que seguirá generando un impacto positivo y aportando un gran valor en cualquier organización en la que se involucre»
Contribuciones
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A continuación, te explicamos cómo puedes aumentar la motivación de los empleados y mejorar la moral a través de evaluaciones de rendimiento.
En el mundo laboral, el crecimiento personal tiene un actor principal: cada individuo. Ser able, actuar como dueño de nuestro desarrollo y no solo observar, sino impulsar el cambio, son esenciales. En las evaluaciones de desempeño, enfocarse en este crecimiento significa discutir objetivos personales y profesionales, y las oportunidades de avance. Esto no solo motiva a mejorar, sino que también fortalece el engagement al mostrar un futuro dentro de la organización. Los líderes juegan un papel fundamental al apoyar este crecimiento, creando un ambiente propicio para aprender y crecer. Todos, sin importar el rol, deben comprometerse con su crecimiento personal y profesional para impulsar el éxito organizacional.
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A continuación, te explicamos cómo puedes aumentar la motivación de los empleados y mejorar la moral a través de evaluaciones de rendimiento.
La retroalimentación constructiva es esencial en toda evaluación de desempeño. Equilibrar el reconocimiento con áreas de mejora fomenta la mentalidad de crecimiento en los colaboradores. Al brindar , se debe ser específico y práctico para motivar y generar confianza. Promover una cultura de constante implica compromiso tanto de líderes como colaboradores. Por una parte, los líderes juegan un papel clave como guías, creando ambientes seguros para el desarrollo. Por otra parte, cada persona debe actuar como dueño de su propio crecimiento, impulsando conversaciones, formación, 360° y apoyar el de los demás.
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What do you do if your organization resists change and needs a positive mindset boost?
From my perspective and experience in organizations, it is essential to involve, convince and work together with the leaders of each company, the initial success of these processes lies in two main axes: leadership and communication, as they are top down processes that are lived on a daily basis and need an important reinforcement in the daily life of the organization.
Actividad
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Competencia básica profesional
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