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¿Qué hacer si los procesos de tu almacén necesitan un impulso en la mejora continua?
Es importante considerar el punto de partida que tiene la instalación ya que es muy distinto el resultado de aplicar un proceso de Kaizen a una bodega con procesos e implementada hace 20-30 años a una bodega moderna. La primera tendrá muchas oportunidades de mejora en flujos de trabajo (siempre se ha hecho así) en equipos (de los cuales las pequeñas fallas son parte del día a día y se considera normal reparar lo mismo una y otra vez), donde el negocio paso de volúmenes grandes a despachos al detalle sin haber quizá repensando el uso de los espacios o la ubicación de puertas y oficinas.Eso es una mina de oro de oportunidades, lograr 20 o 30% de eficiencia adicional es muy real. La segunda si se diseño correctamente tendrá menos que rescatar.
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