Fernando Paes Nascimento

Este livro foi planejado e executado para abordar de forma clara e objetiva, os mais importantes conceitos, necessários à compreensão e reflexão sobre os pontos críticos e aspectos estratégicos inerentes ao Gerenciamento de Projetos, permitindo a adoção de medidas e posicionamentos coerentes, bem como a tomada de decisão de forma embasada e ponderada. Ao ar por conceitos essenciais, o livro explora com riqueza o tema gerenciamento de projeto, fornecendo exemplos e estudos de caso para… Mostrar más

Este livro foi planejado e executado para abordar de forma clara e objetiva, os mais importantes conceitos, necessários à compreensão e reflexão sobre os pontos críticos e aspectos estratégicos inerentes ao Gerenciamento de Projetos, permitindo a adoção de medidas e posicionamentos coerentes, bem como a tomada de decisão de forma embasada e ponderada. Ao ar por conceitos essenciais, o livro explora com riqueza o tema gerenciamento de projeto, fornecendo exemplos e estudos de caso para facilitar a compreensão das exposições. Ao explorar ferramentas e esclarecer as diferentes abordagens da atualidade, como o PMBOK, Métodos Ágeis, PRINCE2, ICB-IMPA e FEL, o livro procura fornecer ao leitor os subsídios necessários para a organização, planejamento e execução de projetos bem-sucedidos, mostrando a importância de trabalhar o fator humano neste contexto. Mostrar menos

Este livro foi planejado e executado para abordar de forma clara e objetiva, os mais importantes conceitos, necessários à compreensão e reflexão sobre os pontos críticos e aspectos estratégicos inerentes ao Gerenciamento de Projetos, permitindo a adoção de medidas e posicionamentos coerentes, bem como a tomada de decisão de forma embasada e ponderada.

Ao ar por conceitos essenciais, o livro explora com riqueza o tema gerenciamento de projeto, fornecendo exemplos e estudos de caso… Mostrar más

Este livro foi planejado e executado para abordar de forma clara e objetiva, os mais importantes conceitos, necessários à compreensão e reflexão sobre os pontos críticos e aspectos estratégicos inerentes ao Gerenciamento de Projetos, permitindo a adoção de medidas e posicionamentos coerentes, bem como a tomada de decisão de forma embasada e ponderada.

Ao ar por conceitos essenciais, o livro explora com riqueza o tema gerenciamento de projeto, fornecendo exemplos e estudos de caso para facilitar a compreensão das exposições. Ao explorar ferramentas e esclarecer as diferentes abordagens da atualidade, como o PMBOK, Métodos Ágeis, PRINCE2, ICB-IMPA e FEL, o livro procura fornecer ao leitor os subsídios necessários para a organização, planejamento e execução de projetos bem-sucedidos, mostrando a importância de trabalhar o fator humano neste contexto. Mostrar menos

Esta obra é um estudo a respeito do processo de introdução de um Sistema de Gestão Integrado - Enterprise Resource Planning (ERP) nas organizações, dos principais problemas que ocorrem durante a internalização destes aplicativos, e do efeito que estes projetos geram no ambiente organizacional. Buscando minimizar as resistências geradas nas pessoas afetadas diretas ou indiretamente com os resultados do ERP, principalmente com a mudança nos processos de negócio, foi desenvolvida uma pesquisa para… Mostrar más

Esta obra é um estudo a respeito do processo de introdução de um Sistema de Gestão Integrado - Enterprise Resource Planning (ERP) nas organizações, dos principais problemas que ocorrem durante a internalização destes aplicativos, e do efeito que estes projetos geram no ambiente organizacional. Buscando minimizar as resistências geradas nas pessoas afetadas diretas ou indiretamente com os resultados do ERP, principalmente com a mudança nos processos de negócio, foi desenvolvida uma pesquisa para entender quais os principais problemas que ocorrem durante o processo de introdução de um Sistema de Gestão Integrado nas Organizações, por que e de que forma estes são disparados e quais os efeitos que estes causam na organização de um modo geral. A partir desta pesquisa, foi proposta uma metodologia de implantação de ERP, com uma abordagem direcionada para considerar o fator humano e trabalhar o processo de mudança, evitando que o projeto tenha uma abordagem única e exclusivamente tecnicista e leve em consideração a necessidade de envolver e trabalhar as pessoas e áreas da organização, aumentando as chances de sucesso do projeto e minimizando riscos relacionados à resistência a mudança e boicotes internos. Mostrar menos

O objetivo deste livro é apresentar a gestão de projetos de forma estruturada, a fim de permitir que você, leitor, consiga gerenciar um projeto de pequeno ou médio porte.

Este livro compõe as Publicações FGV Management, programa de educação continuada da Fundação Getulio Vargas (FGV).

Este trabalho é um estudo a respeito do processo de introdução de um
Sistema de Gestão Integrado – Enterprise Resource Planning (ERP) nas
organizações, dos principais problemas que ocorrem durante a internalização destes
aplicativos, e do efeito que estes projetos geram no ambiente organizacional.
Buscando minimizar as resistências geradas nas pessoas afetadas diretas ou
indiretamente com os resultados do ERP, principalmente com a mudança nos
processos de negócio, foi… Mostrar más

Este trabalho é um estudo a respeito do processo de introdução de um
Sistema de Gestão Integrado – Enterprise Resource Planning (ERP) nas
organizações, dos principais problemas que ocorrem durante a internalização destes
aplicativos, e do efeito que estes projetos geram no ambiente organizacional.
Buscando minimizar as resistências geradas nas pessoas afetadas diretas ou
indiretamente com os resultados do ERP, principalmente com a mudança nos
processos de negócio, foi desenvolvida uma pesquisa para entender quais os
principais problemas que ocorrem durante o processo de introdução de um Sistema
de Gestão Integrado nas Organizações, por que e de que forma estes são
disparados e quais os efeitos que estes causam na organização de um modo geral.
A partir desta pesquisa, foi proposta uma metodologia de implantação de ERP, com
uma abordagem direcionada para considerar o fator humano e trabalhar o processo
de mudança, evitando que o projeto tenha uma abordagem única e exclusivamente
tecnicista e leve em consideração a necessidade de envolver e trabalhar as pessoas
e áreas da organização, aumentando as chances de sucesso do projeto e
minimizando riscos relacionados à resistência a mudança e boicotes internos. Mostrar menos