Filippe Mariotto

Meus 2 centavos aqui. Delegue com clareza: defina claramente as funções e responsabilidades. Antecipe ajustes: monitore o progresso e ajuste o plano conforme necessário. Celebre vitórias: comemore resultados iniciais para manter o compromisso e moral da equipe.

Controle o tom e a direção da conversa: ao estabelecer as regras básicas, você deve guiar as discussões de forma que todos sintam que suas opiniões são importantes. Desarme com empatia: mostre compreensão pelos desafios de cada membro da equipe e use empatia para desarmar possíveis confrontos. Ao validar as preocupações e emoções dos outros, você cria um ambiente onde as pessoas se sentem seguras para falar, o que pode reduzir tensões e promover a colaboração. Ofereça soluções que beneficiem a todos: em vez de permitir que a discussão fique fragmentada por várias opiniões, foque em soluções que podem gerar ganhos mútuos. Isso cria uma sensação de progresso e evita divisões.

1. Ouça com atenção, não interrompa ou antecipe respostas. O silêncio estratégico revela mais do que qualquer pergunta. 2. Em vez de tomar partido imediatamente, posicione-se como alguém neutro. Isso mantém sua autoridade intacta e evita criar inimigos desnecessários. 3. Ao invés de gastar muito tempo em debates, apresente exemplos. Dados falam mais alto do que as opiniões. 4. Entenda as preocupações individuais e demonstre como uma decisão rápida e eficaz pode resolver os problemas que eles enfrentam. Isso ajuda a criar um senso de urgência e foco no resultado. 5. Lembre a equipe de que o objetivo maior é o sucesso da empresa como um todo, e não os interesses de cada área.

Great, at this point you probably know the big things that work for your audience. And small changes across a large base may have meaningful results, so it's the time to focus in on micro optimizations. However, once you optimize your core channel, you may start to saturate it. At this point, it is time to diversify and seek for new channels.

It is mandatory to identify the correct time your business actually is before thinking about growth hacking. It is really common to start thinking about growth even before reaching traction in a specific channel. Having said that, I would use growth rate as primary focus. Nonetheless, finding a growth channel may take some time, so you should have an estimated payback period. That is because the larger the payback period you can afford, the more channels and options you typically have at your disposal. Monitor that.

There is no growth in channels without considering the fit with financial model and product. Products are built to fit with channels, not the other way around. You control your product, you do not control the channel. Take as an example the effort that the old banks did to adapt their product to mobile as their main digital channel, comparing to the fintechs that brought their products to life already in mobile first. It means that you need to change the things within your control (product and financial model) to fit with the things that you do not control (channel).