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Artículos de Leopoldo
Contribuciones
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You're faced with urgent client demands for system fixes. How do you prioritize project delivery schedules?
As a healthtech leader, we handle urgent client demands by balancing speed and responsibility. Assessing impact and urgency is key—healthcare decisions must prioritize end- outcomes. We focus on transparent communication, keeping clients informed about timelines and trade-offs to ensure trust. Additionally, smart resource reallocation allows us to prioritize critical tasks without compromising core operations like or system updates. This approach strengthens client relationships and ensures we deliver impactful healthcare solutions. How do you manage high-demand situations? Let’s share strategies!
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You’re struggling to get your team to work together. How can you improve teamwork skills?
It's essential to establish rituals of integration and communication with team to strengthen ties and align strategies. When setting goals, it's crucial to provide enough context to ensure everyone's understanding and engagement. Communications of critical decisions should be made in person to ensure clarity and consensus. It's important to demand results, while giving teams the autonomy to define the methodologies to achieve them.
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You have multiple projects with competing deadlines. How can you keep them all on track?
It's essential to establish rituals of integration and communication with team to strengthen ties and align strategies. When setting goals, it's crucial to provide enough context to ensure everyone's understanding and engagement. Communications of critical decisions should be made in person to ensure clarity and consensus. It's important to demand results, while giving teams the autonomy to define the methodologies to achieve them.
Actividad
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Estou muito feliz em anunciar nossa nova parceria!!! Vamos ampliar o o a saúde bucal para mais de 34 milhões de clientes do Cartão Riachuelo…
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Experiencia y educación
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Omni Saúde App
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Licencias y certificaciones
Experiencia de voluntariado
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Diretor de Certificação e Grupos de Interesse
Project Management Institute
- 3 años 1 mes
Ciencia y tecnología
Exerceu em caráter voluntário o cargo de Diretor de Certificação do Project Management Institute (PMI – EUA , no Chapter do Distrito Federal, organização sem fins lucrativos, fundada em 1969, que visa disseminar em todos os continentes a cultura da gerência de projetos.
Recomendaciones recibidas
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Compartido por Leopoldo Veras da Rocha
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Publicado por Leopoldo Veras da Rocha
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