Paulo Lucena

Finalizamos o trimestre com mais de 160% da meta de vendas, onde tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Renault, BRF, Electrolux e Cocamar.
Este foi um período com muitos desafios, já que em 2014 assumimos a gestão das principais contas da NeoGrid no sul do país, envolvendo projetos estratégicos de planejamento de demanda (VMI) e visibilidade (gestão de sell-out no varejo) e sincronização (EDI´s).

Finalizamos o ano de 2013 com mais de 120% da meta de vendas e o maior número de clientes novos.
Tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Malwee, Karsten, Ferrero do Brasil, Gomes da Costa, Cremer S/A e outras importantes empresas da região Sul.
Com autonomia para definir a melhor estratégia de atuação em cada conta, mas sem deixar de seguir e utilizar os processos e ferramentas disponibilizados pela empresa, foi possível fortalecer ainda… Mostrar más

Finalizamos o ano de 2013 com mais de 120% da meta de vendas e o maior número de clientes novos.
Tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Malwee, Karsten, Ferrero do Brasil, Gomes da Costa, Cremer S/A e outras importantes empresas da região Sul.
Com autonomia para definir a melhor estratégia de atuação em cada conta, mas sem deixar de seguir e utilizar os processos e ferramentas disponibilizados pela empresa, foi possível fortalecer ainda mais o relacionamento com os clientes da região, que consequentemente trouxe o resultado planejado. Mostrar menos

Conquista de mais de 100% da meta de vendas do semestre, que contribui para o ótimo resultado global da empresa.
Principais Negócios: Cremer, Nutrimental, Mili S/A, Termotécnica, entre outros.

Palestrante no WorkShop
Caçadores de Mitos – Desmistificando os mitos do Supply Chain

Finalizamos o ano de 2012 com mais de 105% da meta de vendas e tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Amanco, Aurora Alimentos, Cia Hemmer, Condor S/A, Denso, Macedo Tyson do Brasil, WEG e outras importantes empresas da região Sul.
Durante este período foi possível desenvolver um trabalho estruturado de prospecção e utilizar as melhores práticas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), para otimizar o trabalho, acelerar as… Mostrar más

Finalizamos o ano de 2012 com mais de 105% da meta de vendas e tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Amanco, Aurora Alimentos, Cia Hemmer, Condor S/A, Denso, Macedo Tyson do Brasil, WEG e outras importantes empresas da região Sul.
Durante este período foi possível desenvolver um trabalho estruturado de prospecção e utilizar as melhores práticas de CRM (Gestão de Relacionamento com o Cliente), para otimizar o trabalho, acelerar as oportunidades e construir um relacionamento sólido com os pontos focais dos clientes.
Motivado pela gestão, utilizamos nossa criatividade em favor da equipe o que aumentou a desempenho do grupo e possibilitou o reconhecimento de todos. Mostrar menos

Projeto estratégico concluído!
Este projeto representa um o importante no fortalecimento do posicionamento da Becomex em aumentar cada vez mais a performance de nossos clientes. Por meio de soluções baseadas em conhecimento especializado e tecnologia avançada (como o Beconnect), garantimos um atendimento diferenciado e eficaz. Para a companhia, essa iniciativa amplia nossa escalabilidade e rentabilidade, fortalecendo o negócio.

Para mim, foi uma oportunidade incrível de trazer à… Mostrar más

Projeto estratégico concluído!
Este projeto representa um o importante no fortalecimento do posicionamento da Becomex em aumentar cada vez mais a performance de nossos clientes. Por meio de soluções baseadas em conhecimento especializado e tecnologia avançada (como o Beconnect), garantimos um atendimento diferenciado e eficaz. Para a companhia, essa iniciativa amplia nossa escalabilidade e rentabilidade, fortalecendo o negócio.

Para mim, foi uma oportunidade incrível de trazer à Becomex minha experiência acumulada, compartilhando aprendizados, tanto acertos quanto erros, e, ao mesmo tempo, absorvendo novas perspectivas, sugestões e provocações alinhadas à realidade e ao desafio da empresa.

Agradeço especialmente ao Paulo Paiva pela confiança e aos executivos de Produto, que, com generosidade e extrema competência, contribuíram para o sucesso deste projeto. Mostrar menos

Momento de celebração e reconhecimento pelos espetaculares resultados conquistados pela Regional São Paulo da Becomex.

130% da meta de venda
100% da meta de faturamento

Feliz não só pelo convite para participar deste importante momento, mas por saber que o time de Contas Estratégica pode ser protagonista e contribuir diretamente nestas conquistas.

Finalizamos o primeiro trimestre de 2013 com mais de 230% da meta de vendas e tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Athletic Way, Cremer S/A, Cantu Alimentos, Karsten, Termotécnica e outras importantes empresas da região Sul.
Durante este período foi possível confirmar que a estratégia de 2012 teve sucesso, pois muitos dos negócios foram feitos em clientes trabalhados no ano anterior.
Foi possível também iniciar um trabalho mais amplo na… Mostrar más

Finalizamos o primeiro trimestre de 2013 com mais de 230% da meta de vendas e tivemos a oportunidade de participar diretamente do processo comercial em empresas como; Athletic Way, Cremer S/A, Cantu Alimentos, Karsten, Termotécnica e outras importantes empresas da região Sul.
Durante este período foi possível confirmar que a estratégia de 2012 teve sucesso, pois muitos dos negócios foram feitos em clientes trabalhados no ano anterior.
Foi possível também iniciar um trabalho mais amplo na região de SC e PR, em razão da parceria com outro do gerente de negócio que também atende esta região e permitindo maior troca de experiências e alinhamento da estratégia.
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A Imaginarium é uma das principais franquias do seu segmento.
A empresa procurava uma solução que não somente fosse adequada para sua necessidade, mas pudesse atender o agressivo crescimento do negócio.
Após diversas reuniões e um trabalho consultivo ativo, conseguimos mostrar os benefícios da nossa solução de DRP (Planejamento e Resposição da Demanda) e apoiamos na viabilização financeira do projeto.
Resultado? VENDA E CLIENTE SATISFEITO !!!