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Como equilibrar os custos de seguir o sistema de uma franqueadora?
Os contratos de franquia têm validade de 5 anos, contudo, recomendo que se realize anualmente uma reunião de alinhamento com o franqueador, falando sobre expectativas e necessidades. Outro ponto importante é se preparar para adequação ao projeto atual da unidade, e pedir direcionamento à franqueadora.
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Como equilibrar os custos de seguir o sistema de uma franqueadora?
Franquia é um modelo de negócio escalável, pense sempre em expandir aproveitando o back office, e nunca descuide da parte financeira. Alguns franqueados abrem várias operações e uma acaba sugando a rentabilidade das demais. Necessário atenção.
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Como equilibrar os custos de seguir o sistema de uma franqueadora?
Pela minha experiência de mais de 20 anos atuando em Franquias, posso afirmar, que o insucesso no primeiro ano de operação ocorre por imaturidade financeira do franqueado e por falta de uma análise correta do perfil financeiro por parte da franqueadora. A ansiedade por “abrir” operações, muitas vezes, prejudica o conceito de franquia.
Actividad
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O Brasil tem quase 200 mil franquias. Mas o que explica o sucesso das que movimentam mais de R$ 273 bilhões? A resposta está em uma diferença…
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Credbiz sua franquia de crédito e alívio finaceiro 💰🚀📈💳💸
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MASTER IN BUSINESS ISTRATION
USP
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Salud
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Secretaria Municipal de Cultura de Campinas
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Arte y cultura
Publicaciones
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EXPANSÃO DE NEGÓCIOS
Mais do que um livro sobre crescimento, Expansão de Negócios é um manifesto sobre como crescer com consistência, propósito e cultura.
Ao longo da obra, compartilho minha vivência real à frente de projetos de expansão em redes do varejo, saúde, alimentação e franchising — mostrando que abrir novas unidades não significa, necessariamente, expandir.
Porque o que sustenta o crescimento não são os metros quadrados… mas os valores que percorrem cada filial como extensão viva da…Mais do que um livro sobre crescimento, Expansão de Negócios é um manifesto sobre como crescer com consistência, propósito e cultura.
Ao longo da obra, compartilho minha vivência real à frente de projetos de expansão em redes do varejo, saúde, alimentação e franchising — mostrando que abrir novas unidades não significa, necessariamente, expandir.
Porque o que sustenta o crescimento não são os metros quadrados… mas os valores que percorrem cada filial como extensão viva da matriz.
Aqui, apresento o modelo dos 3 pilares da expansão sustentável — Pessoas, Processos e Propósito — e abordo temas como:
A importância da cultura organizacional no franchising
Os riscos da expansão desordenada
A diferença entre escalar e replicar
O papel estratégico da comunicação
A jornada emocional do franqueado e do investidor
Este livro é um convite para lideranças, franqueadores, investidores e consultores que não querem apenas “abrir lojas”, mas construir redes fortes e duradouras.
Cursos
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Gestão Estratégica de Marketing
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Retail
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Retail Specialist
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Proyectos
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Expansão de Negócios - Visão sobre como escalar a Cultura da Empresa
Livro: em breve em todas as livrarias, colocando minha visão de mais de 30 anos como expansor de negócios.
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Treinamento Planejamento Estratégico para Redes de Franquias
Treinamentos de Planejamento Estratégico, Ferramentas de Marketing e Controle Financeiro de Operações para Redes de Franquias. Mais de 1.000 horas de Treinamentos ministrados na Rede Wizard, Bandag, e Rede Skill de Idiomas.
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LIVRO "EXPANSÃO DE NEGÓCIOS - Muito mais do que abrir ponto de vendas
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Mais do que um livro sobre crescimento, Expansão de Negócios é um manifesto sobre como crescer com consistência, propósito e cultura.
Ao longo da obra, compartilho minha vivência real à frente de projetos de expansão em redes do varejo, saúde, alimentação e franchising — mostrando que abrir novas unidades não significa, necessariamente, expandir.
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