Acerca de
Human Resources leader and strategist…
Actividad
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Preparándonos con Felipe Suazo Fuentes para nuestra visita al #PuertodeRotterdam
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Recomendado por Pietro Corsi
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La semana pasada viví un momento muy especial: me titulé del Magíster en Dirección de Personas y Organizaciones en la Universidad Adolfo Ibáñez. Fue…
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Recomendado por Pietro Corsi
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Ya lanzamos la sexta convocatoria de Transelec Ventures, nuestro vehículo de innovación abierta que, en tres años, ha recibido más de 400…
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Recomendado por Pietro Corsi
Experiencia y educación
Experiencia de voluntariado
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Coordination
ENDESA
- 3 años
Educación
Very interesting to learn through of the CAMPUS ENDESA all about electricity.
Also in the earthquake in Chile providing food, water and medicine to the workrs in affected areas
Cursos
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Advanced Excel
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Basic and Medium Access
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Corporate Finance Programme in London Business School 2014
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English in British Council Madrid 2014
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Fixed and Variable Compensations istration : Hay Group
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Global Management of the Supply Chain : Universidad Adolfo Ibañez 1999
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Leadership Module : Universidad Francisco de Vitoria 2010.
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Local Strategies for Global Environments : Universidad Adolfo Ibañez y Esade 2003
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Management Training Modules : Universidad Adolfo Ibañez 1995
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Personal Leadership : IE Business School Executive 2008
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Project Planning, Programming and Control : Universidad de Chile 1997
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Talent Management : IE Business School Executive 2007
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“Job Appraisals 2003 : Hay Group
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Proyectos
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DGPC (Distribution Global Performance Control)
Defining global and homogeneous KPIs to all countries and with specific methodology to compare and monitoring between different countries in order to produce improvement to the business.
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Talent Management Plan for Latin America
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1. Identification of necessary Skills (for critical positions in Structure and Business)
2. The available talent (extending the management of potential to identify a greater range, following up undesired personnel reductions and identification of their causes) and
3. Measures to reduce Gap (Succession plans, successors, criteria for the management of talent for critical positions, talent incubation, exit interviews, critical retention plans, annual review targeting the most talented…1. Identification of necessary Skills (for critical positions in Structure and Business)
2. The available talent (extending the management of potential to identify a greater range, following up undesired personnel reductions and identification of their causes) and
3. Measures to reduce Gap (Succession plans, successors, criteria for the management of talent for critical positions, talent incubation, exit interviews, critical retention plans, annual review targeting the most talented managers, singulares) -
E-CAMPUS GENERATION LATAM
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Development and implementation of the Corporate University for Latin America “E-CAMPUS Generation Latam”, in which, among other things, people self manage knowledge, suggest ideas, distance self-train, conduct forums and present cases.
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Specialist Catalogue
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Development and implementation of the “Specialist Catalogue”, preparing critical knowledge and the relevant milestones for the development of the system, which increased the efficiency in the use of dispersed knowledge for specialized requirements.
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Take Overs in Latam
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Responsible for the evaluation and participation in the entire process of the purchase of a foreign company in of structure, processes, pending legal judgments on the take over and subsequent follow-up; for the for the purchase of subsidiaries in Brazil and Colombia; for the evaluation of companies in Mexico; for the budgets of Latin American generators; for the development of HR management reports and reporting system for the General Management; and for the structural analysis of…
Responsible for the evaluation and participation in the entire process of the purchase of a foreign company in of structure, processes, pending legal judgments on the take over and subsequent follow-up; for the for the purchase of subsidiaries in Brazil and Colombia; for the evaluation of companies in Mexico; for the budgets of Latin American generators; for the development of HR management reports and reporting system for the General Management; and for the structural analysis of all the Latin American generating companies, proposing modifications to optimize their structures and functioning.
Reconocimientos y premios
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Prize to the best innovation in Latam
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Idiomas
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Español
Competencia bilingüe o nativa
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Italiano
Competencia bilingüe o nativa
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Portugues
Competencia profesional completa
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inglés
Competencia profesional completa
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Cuando el faro se apaga Me costaba imaginar que un día llegaría a la oficina y uno de los faros que por más de 9 años iluminó mis caminos en el…
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Recomendado por Pietro Corsi
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Recomendado por Pietro Corsi
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