Nelson Rosamilha, PhD, PMP, PMI-A, PMO, MSP, DASSM

As competências em gerenciamento de projetos podem ser compreendidas como um conjunto de aplicações de habilidades, experiências e traços de personalidades para serem aplicados no contexto dinâmico de projetos. Assim, ao desenvolver suas competências, o profissional de projetos pode levar suas atividades a resultados esperados com base em padrões definidos e aceitos. Entidades como World Economic Forum (WEF), Project Management Institute (PMI), Agile Business Consortium (ABC), entre outras… Mostrar más

As competências em gerenciamento de projetos podem ser compreendidas como um conjunto de aplicações de habilidades, experiências e traços de personalidades para serem aplicados no contexto dinâmico de projetos. Assim, ao desenvolver suas competências, o profissional de projetos pode levar suas atividades a resultados esperados com base em padrões definidos e aceitos. Entidades como World Economic Forum (WEF), Project Management Institute (PMI), Agile Business Consortium (ABC), entre outras, investem em pesquisas para compreender as competências dos profissionais e apresentam um conjunto de competências-chave. Com base em pesquisas ao longo dos últimos anos, foram evidenciadas mais de 170 competências de gerenciamento de projetos categorizadas por competências comuns, relevantes e exclusivas, distribuídas em diferentes tipologias. Diante das diferentes fontes dos estudos e guias apresentados, infere-se sobre a dificuldade em afirmar quais são as competências do futuro para o profissional de projetos. Porém, é possível pressupor que as competências necessárias para atuar em projetos são as que melhor se adéquam ao contexto das tipologias de projetos por meio da abordagem de Funil de Competências. Ademais, as competências que antes eram atribuídas somente ao gerente dos projetos, estão sendo distribuídas para as pessoas envolvidas no projeto. Embora esta prescrição possa ser útil para um desenvolvimento inicial no gerenciamento de projetos, é importante que o profissional de projetos procure saber o significado das competências para o contexto aplicado. Assim, este profissional pode efetuar uma autoanálise visando entender suas lacunas de competências e se planejar para preencher estas lacunas. Mostrar menos

Globalization and economic volatility changed the dynamics of production chains, which required new organizational arrangements from companies, leading them to projectization. Additionally, project professionals are managing increasingly complex projects, which demand an extensive and specific set of competences. In this context, this paper aims to identify the competences of project professionals by project type. A systematic literature review was carried out using the Scopus and Web of… Mostrar más

Globalization and economic volatility changed the dynamics of production chains, which required new organizational arrangements from companies, leading them to projectization. Additionally, project professionals are managing increasingly complex projects, which demand an extensive and specific set of competences. In this context, this paper aims to identify the competences of project professionals by project type. A systematic literature review was carried out using the Scopus and Web of Sciences academic databases. The research corpus consisted of 209 articles published between 1989 and 2022. As a result, this research identified 173 competences distributed in 14 different project types; some competences have a greater significance for a given project type. As a contribution, when dealing specifically with projects and competences, project professionals, companies, and educational institutions can learn about the fundamental competences by type of project, improve the processes of selection and diagnosis of the professional, adapt educational programs, or even establish plans for project professionals career. Mostrar menos

A Design Science Research (DSR) é um método recente, que tem sido aplicado em
pesquisas nas áreas das ciências sociais. Segundo os pesquisadores, este é um método que
permite a proposição de artefatos, como produtos tecnológicos, na tentativa de solucionar
problemas encontrados em pesquisas aplicadas. Como trata-se de um novo paradigma, é natural
que o método DSR encontre barreiras, e por isso alguns pesquisadores despertaram para a
possibilidade de interagir, discutir e divulgar… Mostrar más

A Design Science Research (DSR) é um método recente, que tem sido aplicado em
pesquisas nas áreas das ciências sociais. Segundo os pesquisadores, este é um método que
permite a proposição de artefatos, como produtos tecnológicos, na tentativa de solucionar
problemas encontrados em pesquisas aplicadas. Como trata-se de um novo paradigma, é natural
que o método DSR encontre barreiras, e por isso alguns pesquisadores despertaram para a
possibilidade de interagir, discutir e divulgar essa metodologia. Mostrar menos

As indústrias de manufatura ao longo da história aram por três fases revolucionárias,
desde os sistemas de produção manual até os sistemas mecanizados durante o século 18 e, os
atuais sistemas digitalizados de manufatura auxiliados por computador (Bakhtari, Kumar,
Waris, Sanin, & Szczerbicki, 2020). Tecnologias como por exemplo realidade aumentada,
computação na nuvem, big data, entre outras (Rane, Potdar, & Rane, 2019) estão sendo
integradas para a digitalização eficiente da… Mostrar más

As indústrias de manufatura ao longo da história aram por três fases revolucionárias,
desde os sistemas de produção manual até os sistemas mecanizados durante o século 18 e, os
atuais sistemas digitalizados de manufatura auxiliados por computador (Bakhtari, Kumar,
Waris, Sanin, & Szczerbicki, 2020). Tecnologias como por exemplo realidade aumentada,
computação na nuvem, big data, entre outras (Rane, Potdar, & Rane, 2019) estão sendo
integradas para a digitalização eficiente da área de montagem industrial para que este
ecossistema industrial funcione de forma inteligente e autônoma (Rath, Satpathy, & Patnaik,
2019b).
Neste contexto, o desenvolvimento e a integração destas tecnologias constituem a
evolução da Indústria 4.0 (Magruk, 2020; Qin, Liu, & Grosvenor, 2016). A indústria 4.0 está
remodelando as operações das empresas e aumentando a produtividade , melhorando os
produtos e serviços para atender as expectativas dos clientes e redesenhando os empregos dos
indivíduos afetando toda a cadeia de valor (A Saari et al., 2021).
Estes impactos podem ser aproveitados pelos empreendedores utilizando a tecnologia a
seu favor juntamente com competências que os capacitam a desenvolvendo novos modelos de
negócios, otimizando processos e inspirando uma força de trabalho ágil (Sean Kruger & Steyn,
2021). Neste cenário , o empreendedor na Indústria 4.0 é um tema recente e, em função das
evoluções tecnológicas continuas nesta indústria, ele precisa evoluir, desta forma, há a
necessidade de adquirir capacidades para conduzir e mudar os negócios (Ganzarain & Errasti,
2016; M J Piatkowski, 2020). Mostrar menos

O desempenho do profissional durante o ciclo de vida de um projeto está diretamente relacionado a aplicação das competências em gerenciamento de projetos. A descrição destas competências pode ser evidenciada em guias de gerenciamento de projetos providos por entidades de gerenciamento de projetos. As principais instituições que promovem a divulgação destes guias são: Project Management Institute (PMI), International Project Management Association (IPMA) e Association for Project Management… Mostrar más

O desempenho do profissional durante o ciclo de vida de um projeto está diretamente relacionado a aplicação das competências em gerenciamento de projetos. A descrição destas competências pode ser evidenciada em guias de gerenciamento de projetos providos por entidades de gerenciamento de projetos. As principais instituições que promovem a divulgação destes guias são: Project Management Institute (PMI), International Project Management Association (IPMA) e Association for Project Management (APM). Com base neste contexto, este comentário editorial traz à luz a reflexão quanto a usabilidade de tais guias, que são genéricos, prescritivos e que muitas vezes não apresentam uma base sólida de pesquisa. Ademais, uma discussão que deve ser fomentada é que as competências para gerenciamento de projetos podem ser diferentes em função do tipo de projeto, segmento do negócio, ou indústria. Cabe destacar que esta distinção ajuda a classificar os projetos quanto ao seu tipo. Assim, se faz necessário refletir sobre os impactos das diferentes competências para o profissional de projetos e sua aderência ao tipo de cada projeto. Mostrar menos

O artigo tem como objetivo analisar o efeito da transferência do conhecimento nas equipes de gestão de projetos O referencial teórico define o que é transferência do conhecimento e suas vantagens buscando demonstrar a relação entre a transferência e a gestão de projetos ficando claro através dos gráficos e pesquisa de literatura que, quanto maior a contribuição do projeto para a empresa e maior a dimensão de conhecimento da equipe, maiores as chances de os projetos serem entregues com sucesso A… Mostrar más

O artigo tem como objetivo analisar o efeito da transferência do conhecimento nas equipes de gestão de projetos O referencial teórico define o que é transferência do conhecimento e suas vantagens buscando demonstrar a relação entre a transferência e a gestão de projetos ficando claro através dos gráficos e pesquisa de literatura que, quanto maior a contribuição do projeto para a empresa e maior a dimensão de conhecimento da equipe, maiores as chances de os projetos serem entregues com sucesso A metodologia utilizada foi uma análise bibliográfica realizada pelo site Web of Science na qual identificou-se os artigos com maior relevância referente as melhores práticas de transferência de conhecimento durante o gerenciamento de projetos; estas práticas foram comparadas contra a pesquisa Pulse of Profession®,2015 publicada pelo Project Management Institute (PMI®), maior entidade de gerenciamento de projetos do mundo Os resultados tiveram grande relação com o conceito de transferência do conhecimento e o encontrado nesta pesquisa Foi possível identificar práticas como: métricas para medir a transferência do conhecimento, indivíduos atuando como multiplicadores de conhecimento após treinamento do gerente de projetos, interação social para facilitar a transmissão de conhecimento, importância da credibilidade na pessoa que realiza a transferência de conhecimento entre outras Mostrar menos

Through research already published the author proves the low use of risk management methodology and the importance given by managers to risk analysis in strategic marketing projects; then through literature review describes the best practices and risk management methods adopted by project management entities that can be used in strategic marketing projects concluding that the most adherent risk management methodology in this field of activity is the methodology of managements strongly adherent… Mostrar más

Through research already published the author proves the low use of risk management methodology and the importance given by managers to risk analysis in strategic marketing projects; then through literature review describes the best practices and risk management methods adopted by project management entities that can be used in strategic marketing projects concluding that the most adherent risk management methodology in this field of activity is the methodology of managements strongly adherent Prince2 risks to the business plan along with pro-active attitude of the staff towards the risks of strategic planning. Mostrar menos

How project director may act as a mentor

With the economic crisis cutting across industries and borders, the thought of finding a new job can be a little scary. But it may not be as tough as it seems—at least for project managers who know where to look.
From oil exploration efforts in Brazil to construction mega projects in the Middle East,career opportunities are plentiful for project managers willing to open themselves up to new locales and industries