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  • Sicredi - Filiação Central Norte/Nordeste

    Migração da Central Norte/Nordeste + 26 cooperativas filiadas para o sistema Core Banking, Processos e infraestrutura da Confederação Sicredi. Expandindo a marca para a região N/NNE do país, incrementando seu número de cooperativas, associados e colaboradores.

    Principais atividades:
     Gestão das atividades do projeto, monitoramento de riscos e prazos e garantia da qualidade junto a central NNE em João Pessoa/PB.
     Criação e atualização das documentações e metodologias de projeto…

    Migração da Central Norte/Nordeste + 26 cooperativas filiadas para o sistema Core Banking, Processos e infraestrutura da Confederação Sicredi. Expandindo a marca para a região N/NNE do país, incrementando seu número de cooperativas, associados e colaboradores.

    Principais atividades:
     Gestão das atividades do projeto, monitoramento de riscos e prazos e garantia da qualidade junto a central NNE em João Pessoa/PB.
     Criação e atualização das documentações e metodologias de projeto (Kanban, MS Project, Scrum).
     Gestão de conflitos e atividades interculturais: Gaúchos e Nordestinos.

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  • MAPEAMENTO DE PROCESSOS - International Meal Company (IMC)

    - actualidad

    Atuação como Consultor de Gestão de Projetos na área de Tecnologia da Informação (Sistemas e infraestrutura), utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Consultoria como gerente de projetos em Processos de Negócio.
    • Gestão e criação de Business Process Management (BPM).
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Responsável pelos recursos funcionais envolvidos no…

    Atuação como Consultor de Gestão de Projetos na área de Tecnologia da Informação (Sistemas e infraestrutura), utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Consultoria como gerente de projetos em Processos de Negócio.
    • Gestão e criação de Business Process Management (BPM).
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Responsável pelos recursos funcionais envolvidos no projeto.
    • Análise crítica de sistemas voltados para modelagem de dados.
    • Coordenação da atividade BPM.
    • Monitoramento da qualidade, custo, escopo, tempo e risco do projeto.

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  • Novo Site do capítulo do PMI Espírito Santo com integração do sistema online com PMI Global

    Overview: Projeto criado para atingir os requisitos necessários do PMI Global com integração de dados online e automatizadas.

    Resultado: O novo site do PMI-ES, apresentado por mim no 9º Seminário de Gestão de Projetos do Espirito Santo, fez com que a atualização dos dados direto da matriz Global da instituição sejam colhidas e entregues com exatidão e rapidez.

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  • Novo Portal da Rede Tribuna de Comunicação

    Overview: Novo portal da Rede Tribuna com opções de publicidades inteligentes e sistema de gerenciamento de conteúdo para integração com o setor de jornalismo e com as redes sociais,

    Resultado: O projeto aumentou em mais de 200% a receita das publicidades ontem, mais de 400% a mais de visitantes e deu e para a integração digital das rádios, jornais (editorias) e eventos de marketing da empresa.

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  • SANEAMENTO DE DADOS - International Meal Company (IMC)

    -

    Atuação como Consultor de Gestão de Projetos na área de Tecnologia da Informação (Sistemas e infraestrutura), utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Consultoria como gerente de projetos de TI.
    • Gestão e criação de Business Process Management (BPM).
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Responsável pelos recursos funcionais envolvidos no projeto.
    • Análise…

    Atuação como Consultor de Gestão de Projetos na área de Tecnologia da Informação (Sistemas e infraestrutura), utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Consultoria como gerente de projetos de TI.
    • Gestão e criação de Business Process Management (BPM).
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Responsável pelos recursos funcionais envolvidos no projeto.
    • Análise crítica de sistemas voltados para modelagem de dados.
    • Coordenação da atividade de Saneamento do banco de dados.
    • Monitoramento da qualidade, custo, escopo, tempo e risco do projeto.

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  • RIGHT STORE BRAZIL - Mondelez International

    -

    Atuação como Consultor PMO (Project Management Officer) em projetos específicos nas áreas de Business, Marketing, Sales Operations e Route to Market, utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Coordenação das atividades do gerente de projetos.
    • Atuação como consultoria de metodologias ao gerente do projeto.
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Mediação de reuniões de…

    Atuação como Consultor PMO (Project Management Officer) em projetos específicos nas áreas de Business, Marketing, Sales Operations e Route to Market, utilizando boas práticas da metodologia do PMI (Project Management Institute) guiadas pelo PMBoK.

    • Coordenação das atividades do gerente de projetos.
    • Atuação como consultoria de metodologias ao gerente do projeto.
    • Controle e monitoramento de riscos, prazo e stakeholders (nacionais e internacionais).
    • Mediação de reuniões de status report do projeto.
    • Criação e atualização das documentações do projeto.
    • Implementações e melhorias do Escritório de Projetos da área de RTM (Rote to Market).
    • Integralização dos dados do projeto para a central Latin America da empresa.
    • Monitoramento da qualidade, custo, escopo, tempo e risco dos projetos do setor de RTM (Rote to Market).
    • Integrante da equipe global do projeto Right Store Brazil, auxiliando no planejamento anual, investimentos, recursos e nas tomadas de decisões pertinentes ao projeto.

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  • Implementação de metodologia de Gestão de Projetos (PMI - PMBoK)

    -

    Overview: Padronização do fluxo de trabalho do setor de Projetos da empresa baseada na metodologia do PMBoK (PMI) para a implantação de software ERP.

    Resultado: Criado novos fluxos e processos de trabalho, documentações e implementações de software que auxiliam na tomada de decisão (MS Project). Como resultado, a empresa pode organizar os recursos, determinar tempo, escopo e custo do projeto com mais precisão e também mitigar riscos das implantações de software.

Idiomas

  • Inglês

    Competencia profesional completa

  • Português

    Competencia bilingüe o nativa

  • Espanhol

    Competencia básica profesional

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