Sérgio Diniz 1f1t23

Reproduzo aqui minha entrevista ao podcast Sala de Negócios, onde exponho os atuais desafios dos CFOs e quais são as principais características de um ótimo CFO.
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Neste episódio, Sérgio Diniz - Presidente da Triple A – Advisor e Membro da Diretoria IBEF-SP, aborda o tema: “Gestão de Talentos em Finanças”.

O Presidente fala sobre os assuntos: “atualmente, a capacidade de análise de uma montanha de dados e informações é mais necessária do que nunca”; “atrair, reter, treinar e capacitar” e “softskills novas” são exigências.

Também, faz abordagem sobre “gestão de dados e extração de informações”; “escuta ativa: a escuta com empatia” e cita os… Mostrar más

Neste episódio, Sérgio Diniz - Presidente da Triple A – Advisor e Membro da Diretoria IBEF-SP, aborda o tema: “Gestão de Talentos em Finanças”.

O Presidente fala sobre os assuntos: “atualmente, a capacidade de análise de uma montanha de dados e informações é mais necessária do que nunca”; “atrair, reter, treinar e capacitar” e “softskills novas” são exigências.

Também, faz abordagem sobre “gestão de dados e extração de informações”; “escuta ativa: a escuta com empatia” e cita os “artigo: o papel do CFO na capacitação (McKinsey)" e a “pesquisa sobre o perfil do CFO no Brasil 2021 (Insper)”; e conclui sobre “adaptar-se a mudanças, construção de equipes eficientes e cultivo de ambientes de alta performance”. Mostrar menos

O assunto pode parecer trivial para alguns, mas sempre fico surpreso cada vez que descubro companhias, inclusive de grande porte, que não têm sua gestão de caixa preparada adequadamente para situações de crise, como a que vem se prolongando até o momento. Especialmente as pequenas e médias empresas (PMEs), que vem sofrendo muito nos últimos anos: isto é, aquelas que vem sobrevivendo à crise… Muitas sucumbiram no processo e mesmo nas sobreviventes, muitas vezes encontramos sérias deficiências na… Mostrar más

O assunto pode parecer trivial para alguns, mas sempre fico surpreso cada vez que descubro companhias, inclusive de grande porte, que não têm sua gestão de caixa preparada adequadamente para situações de crise, como a que vem se prolongando até o momento. Especialmente as pequenas e médias empresas (PMEs), que vem sofrendo muito nos últimos anos: isto é, aquelas que vem sobrevivendo à crise… Muitas sucumbiram no processo e mesmo nas sobreviventes, muitas vezes encontramos sérias deficiências na gestão do caixa. O assunto é extenso; nosso objetivo aqui é tecer apenas algumas considerações básicas. Mostrar menos

O Brasil precisa aprender com as lições do ado, pois quem não aprende com seus erros, está fadado a repeti-los, diz o ditado. É muito triste, mas foi o que vimos na tragédia recente em Brumadinho – MG.

O desastre já ocorreu, lamentável. Então, o que podemos aprender com isso? Há muitas lições, mas aqui vamos nos concentrar em como uma boa governança, a qual inclui um “compliance” adequado e ativo, bem como o gerenciamento correto de riscos, pode ajudar a evitar tais tragédias. Espero… Mostrar más

O Brasil precisa aprender com as lições do ado, pois quem não aprende com seus erros, está fadado a repeti-los, diz o ditado. É muito triste, mas foi o que vimos na tragédia recente em Brumadinho – MG.

O desastre já ocorreu, lamentável. Então, o que podemos aprender com isso? Há muitas lições, mas aqui vamos nos concentrar em como uma boa governança, a qual inclui um “compliance” adequado e ativo, bem como o gerenciamento correto de riscos, pode ajudar a evitar tais tragédias. Espero que possamos dar pistas de como outros desastres preveníveis não venham a ocorrer, ao menos naquilo que está sob o controle ou gerenciamento das organizações, sob a perspectiva da Governança. Mostrar menos

Temos visto, tanto no ado recente quanto no momento atual, várias empresas ando por dramáticas transformações, não apenas para sobreviver à recente crise, mas também para manter suas organizações viáveis para o futuro no pós-crise. No entanto, o que percebemos com frequência e na prática é que muitas vezes o fator da cultura corporativa é deixado de lado, apesar de ser, juntamente com a estratégia, uma das principais alavancas para mudanças.

As melhores práticas de governança colocam, dentre muitos outros, dois papéis relevantes que cabem ao Conselho: contribuir para o desenvolvimento do pensamento da estratégia, visando a perenidade da empresa, e assegurar que a companhia possua o ambiente de controles internos adequados.

Por outro lado, diversos estudos demonstram que é na execução ou monitoramento do planejamento onde a maioria das organizações falha e poucas empresas realmente colhem os frutos e liberam o valor potencial… Mostrar más

As melhores práticas de governança colocam, dentre muitos outros, dois papéis relevantes que cabem ao Conselho: contribuir para o desenvolvimento do pensamento da estratégia, visando a perenidade da empresa, e assegurar que a companhia possua o ambiente de controles internos adequados.

Por outro lado, diversos estudos demonstram que é na execução ou monitoramento do planejamento onde a maioria das organizações falha e poucas empresas realmente colhem os frutos e liberam o valor potencial de uma estratégia bem conduzida. De nada adianta o Conselho aprovar estratégias brilhantes, se não estiver apto a monitorar sua implantação, garantindo que os controles necessários existam e funcionem. Mostrar menos

A atual situação econômica do Brasil vem afetando as empresas duramente, nenhuma novidade, é de conhecimento comum. Porém, quais os riscos que os executivos, sejam eles CEOs, CFOs, CXOs, ou mesmo Conselheiros, enfrentam, do ponto de vista de suas carreiras? Nosso objetivo aqui não é um artigo técnico, sobre a legislação vigente ou abordagem teórica, mas repartir algumas situações práticas enfrentadas por executivos.

Some non-Brazilian friends have asked me about the content of this successful article (many likes and shares at LinkedIn), which was originally written in Portuguese for Brazilian IBEF-SP (See original article at http://www.ibefsp.com.br/artigos/o-cfo-e-a-crise-algumas-licoes-praticas/ ), based on a Brazilian context, so then I was encouraged to share a free translation.

Ao longo da carreira como CFO, é provável que você enfrentará situações de “crise” em algumas das empresas em que atuar. Já ei por isso enquanto líder de finanças (inclusive no meio do olho do furacão da crise bancária de 2008!), tanto que nos últimos anos resolvi focar minha atuação em “interim management” especializado em situações de crise. Com base nas experiências práticas vividas e observadas em empresas em que trabalhei ou clientes, gostaria de compartilhar alguns aprendizados sobre… Mostrar más

Ao longo da carreira como CFO, é provável que você enfrentará situações de “crise” em algumas das empresas em que atuar. Já ei por isso enquanto líder de finanças (inclusive no meio do olho do furacão da crise bancária de 2008!), tanto que nos últimos anos resolvi focar minha atuação em “interim management” especializado em situações de crise. Com base nas experiências práticas vividas e observadas em empresas em que trabalhei ou clientes, gostaria de compartilhar alguns aprendizados sobre este tema. Mostrar menos

Altos executivos revelam suas estratégias para defender o país perante as matrizes e os investidores estrangeiros.