Yvens Caram Ogawa

Implementation of SAP solution to connect our ERP and DHL ERP to manage the inventory and all the logistic transactional process

Industrial mobile device to manage the warehouse operations, with direct interface with SAP.

Create an full tableau analytics solution ed by a new infrastructure with hardware and devices.

Implementação da solução de transportation da Oracle na KHC BR

Sap implementation to include one more production plant in our Brazil company code, integrating the HEMMER operations in sync with KraftHeinz ways of working. It covered all the standard modules and templates for a food industry.

Sap implementation for a new distribution center and sales organization for CHILE new business unit.

Implementation program of LIMS For 3 countries Brazil, Costa Rica and México, part of first step for digital quality roap

Implementation of a track and trace solution, integrated with SAP to manage our deliveries and give a better customer experience giving a digital solution for LOGISTIC team. Part of the logistics digital road map.

SAP standard implemtation in Costarica and Panama.
Taking care of all supply chain modules as IT manager Latam.

This project was about rollout a fresh new plant in SAP to a KHC manufacturing unit, using our standard template, and shutdown legacy copacker solution. First remote SAP implementation 100% done without impacts or critical defects!

In this project we create some models to cover the KPIs for logistics performance and also regarding the demand history.
Logistics Performance: The goal here was create KPIs to monitor the logistic topics like: RDD, OTIF,CFR and delivery and dispatch lead time.
Demand History: Create a model in Tableau and SAP HANA to analyze the demand sales demand history and with that get the better decision regarding the raw and pack purchases using the MRP, cancellations reasons to see what we need… Mostrar más

In this project we create some models to cover the KPIs for logistics performance and also regarding the demand history.
Logistics Performance: The goal here was create KPIs to monitor the logistic topics like: RDD, OTIF,CFR and delivery and dispatch lead time.
Demand History: Create a model in Tableau and SAP HANA to analyze the demand sales demand history and with that get the better decision regarding the raw and pack purchases using the MRP, cancellations reasons to see what we need to produce to get better results in billing, better stock (safe days on hands) for finished goods and raw and pack. Using it to increase the revenue, decrease losses and have always the better stock to provide always the correct product and quantity for our customers.
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Substituição do Microsoft Dynamics por sistemas desenvolvido internamente.
Contemplou:
1. Criação das integrações SAP
2. Mapeamento de requisitos
3. Alteração de programas SAP

Projeto de cisão da área de TI entre as empresas TENDA e Gafisa.

Projeto contemplou:
1. Separação de dados entre os sistemas SAP e multi plataformas
2. Implantação de todos os sistemas já existentes
3. Implantação de Oracle SOA e ODI

Atualização de Package SAP

• Projeto: SAP BO para vendas e área de gerenciamento de obras..

• Projeto PALM – apontamento de qualidade de obra, e integração com o SAP-PS

• Projeto GVT – BBP Implantação SAP – PS como consultor SAP – PS/IM atividades:
• Desenvolvimento de documentação
• Desenvolvimento de soluções sistêmicas
• Desenvolvimento de solução CIAP
• Consultoria em processos de negócio

• Projeto Tereza: Fusão das empresas VIVO e Telefônica – PS como consultor SAP – PS/IM
• Desenvolvimento de Documentação
• Desenvolvimento de programas de Extração e Carga
• Parametrizações do módulo de projetos
• Testes unitários e integrados

Projeto de implementação de sistema de pesagem automático:
1. instalação de equipamentos de automação, interface com sistema de gerenciamento de safra e análise de qualidade

Substituição do SAP-PI para as soluções Oracle ODI - para carga de dados em massa e integração entre SAP e sistemas legados.

• Projeto Patrícia: Incorporação da empresa VIVO Participações para a empresa VIVO S.A. Como consultor de PS/IM. Atividades:
• Desenvolvimento de Documentação
• Desenvolvimento de programas de Extração e Carga
• Parametrizações do módulo de projetos
• Testes unitários e integrados.

Projeto: Implantação do módulo de FM/IM para controle orçamentário na empresa Telefônica, atuando como consultor de PS/IM:

• Parametrizações do módulo de projetos e de investimentos
• Desenvolvimento de Documentação e Programas
• Testes unitários e integrados
• Projeto Gestão de Ativos: Implantação de solução de automação para gestão de ativos da empresa Telefônica, atuando como consultor de PS/IM.

Projeto da cisão das empresas: tenda, AUSA e Gafisa, implementação de SAP Tenda e solução Oracle ODI e SOA.

Implantação de projeto de alteração geral dos processos da área de engenharia de obras na Gafisa, implantando um novo conceito de construção e gestão financeira de obras dentro do SAP.