Del curso: Como Construir e Liderar Equipes de TI Inclusivas
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Quando sua voz não é necessária
Del curso: Como Construir e Liderar Equipes de TI Inclusivas
Quando sua voz não é necessária
– Quando estamos empolgados com um assunto, pode ser tentador dar mais atenção a conversas que coincidem com nossos interesses. Isso nem sempre é adequado na área de inclusão. Parte de uma liderança eficaz e inclusiva é saber quando é melhor dedicar sua energia para apoiar outras vozes, em vez de se fazer ouvir. Uma orientação geral é não falar em nome de grupos ou identidades dos quais você não faça parte. Isso não significa que você não possa defender pessoas diferentes de você. Apenas tome o cuidado de não falar por elas. Por exemplo: fazer campanhas por ferramentas mais íveis para os membros da equipe com alguma deficiência é algo que você pode e deve fazer como líder. Porém, ao defender esse o, trate de ouvir as necessidades dos membros da equipe afetados e pesquisar outros desafios que esse grupo costuma enfrentar na sua área de trabalho. Evite falar em nome desse grupo. Em vez de dizer “este grupo precisa de X ou quer Y”, apresente argumentos diretamente das pessoas…
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