Del curso: Como Delegar Tarefas no Trabalho Remoto
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Identifique o que você deve e o que não deve delegar remotamente
Del curso: Como Delegar Tarefas no Trabalho Remoto
Identifique o que você deve e o que não deve delegar remotamente
Quantas vezes você já ouviu: “basta delegar”, tipo “tchantchã!”, e… problema resolvido. Mas sabemos que não é tão simples. Na verdade, pode ficar bem complexo quando você avalia o que pode delegar, quem pode fazer no prazo e como controlar isso. Isso fica ainda mais crítico no trabalho remoto. É muito mais fácil fazer as coisas sozinho, certo? Errado! Não, se você tiver um método. Veja este processo de quatro etapas que ajudará você a delegar no escritório ou remotamente. Primeiro, monitore suas atividades. Por uma semana ou duas, registre tudo o que você faz. Faça anotações em uma planilha ou documento do MS Word ao longo do dia e descubra o que você realmente faz. Você terá atividades como reuniões a dois, tarefas como preencher relatórios semanais, e projetos, como elaborar um plano de marketing ou orçamento da equipe. Em segundo lugar, analise cada item e marque ao lado se outra pessoa pode fazê-lo. Não estou dizendo que outra pessoa o fará, mas muitas vezes surgem coisas óbvias…
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Contenido
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Os desafios de delegar remotamente2 min 2 s
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Identifique o que você deve e o que não deve delegar remotamente2 min 34 s
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Conheça as etapas para uma delegação eficaz2 min 30 s
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Como combinar o que você delega com pontos fortes e aspirações de carreira2 min 20 s
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