Evermonte Executive Search

O artigo "Conselheiras têm carreiras mais diversas do que os homens" publicado com exclusividade pelo Valor Econômico destaca os dados inéditos do estudo Women at the Top, conduzido pelo Evermonte Institute. A análise mostra que as conselheiras acumulam, em média, 13,6% mais experiências profissionais que os homens — e apresentam maior diversidade de trajetórias, com agens relevantes por áreas como negócios, jurídico e finanças. O levantamento também revela uma diferença significativa na qualificação formal: 49% mais diplomas e 87% mais certificações entre as mulheres, apontando para um padrão elevado de comprovação técnica ao longo da carreira. 🔗 Confira a matéria completa: https://lnkd.in/dCFBR8Wk.

Por que decidi começar 2025 falando sobre o futuro do CFO? Em uma conversa recente com colegas, discutíamos as mudanças que vêm moldando o papel do CFO. Então o que realmente diferencia um CFO que apenas istra números de um que transforma estratégias em resultados concretos? Bom, é isso que me traz a este texto. 2025 promete ser um marco, um ano em que as decisões certas poderão redefinir não só a função do CFO, mas também o impacto estratégico que ele exerce em toda a organização. Nesse cenário, duas prioridades se destacam bastante, pelo menos na minha opinião. Mais do que tendências apontadas pela Gartner, são respostas diretas às pressões que já sentimos no dia a dia. 1️⃣ Governança de dados e análise Atualmente, mais de 75% dos CFOs lideram a estratégia de dados em suas companhias. Esse papel vai muito além de gerenciar planilhas e relatórios financeiros. Trata-se de atuar como o elo entre diferentes áreas, garantindo que os dados sejam confiáveis, integrados e prontos para sustentar decisões rápidas e precisas. O verdadeiro desafio não está apenas em escolher as ferramentas certas, mas em construir uma governança que conecte insights financeiros e operacionais de forma ágil. Quem domina essa habilidade não só eleva a eficiência da empresa, mas também transforma a área financeira em um motor estratégico capaz de impulsionar a organização como um todo. 2️⃣ Crescimento eficiente Expandir é um objetivo comum, mas equilibrar crescimento de receita com controle de custos é um diferencial raro – um feito alcançado por apenas 5% das organizações, segundo a Gartner. Para isso, é fundamental repensar a alocação de recursos: priorizar investimentos que realmente gerem valor e eliminar gastos que não sustentam a diferenciação. E, isso não significa a promoção de cortes indiscriminados, mas sim a construção de uma estrutura que permita crescer de forma consistente e com impacto real. O CFO que domina essa dinâmica transcende o papel de gestor e se torna um estrategista capaz de moldar o futuro da organização. Particularmente, vejo que essas duas prioridades representam mais do que desafios – são oportunidades para repensarmos nosso papel como líderes e ampliarmos nosso impacto. E você, está preparado para fazer de 2025 o ano em que seu papel como CFO se tornará indispensável para o sucesso da organização? Publicação original de Ana Callegari, Associate Consultant da Evermonte Executive Search

Nesta posição, você será responsável por desenvolver e implementar estratégias financeiras que maximizem o valor para os acionistas, garantindo a integridade dos processos e a otimização do desempenho econômico da empresa. Sua liderança será essencial para gerenciar riscos e apoiar a tomada de decisões por meio de análises estruturadas e reportes financeiros precisos, alinhados às melhores práticas do mercado. Para saber mais, e para o lado e aplique em: https://lnkd.in/d98VG59V Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. CFO | Construção

Bônus, benefícios e salários competitivos ajudam a atrair talentos. Mas não são suficientes para retê-los. O People Trends 2025 indica que 61% das empresas estão reformulando sua Proposta de Valor ao Colaborador (EVP) para garantir que o discurso corporativo esteja alinhado à realidade vivida internamente. Afinal, de que adianta prometer flexibilidade, cultura inovadora e crescimento se, na prática, os colaboradores enfrentam sobrecarga, falta de desenvolvimento e pouca autonomia? Empresas que não construírem um EVP autêntico perderão espaço para aquelas que oferecem experiências reais – e não apenas boas narrativas. O EVP da sua empresa reflete a realidade do dia a dia? Faça da pesquisa completa: peopletrends.com.br

Mais da metade dos CFOs afirma que a alocação de recursos de longo prazo é prioridade. Mas só um terço estruturou processos que sustentam essa visão. (McKinsey) Tenho visto isso com frequência. Controladorias eficientes na geração de dados, mas pouco conectadas à tomada de decisão. Entregam informação — mas raramente influenciam o rumo. Essencialmente, o desafio não está na coleta nem na qualidade dos números. Está em traduzir esse volume em insight acionável. Em apoiar escolhas estratégicas, não só reportar indicadores. A pergunta que fica é: os dados estão ajudando sua organização a decidir melhor? Ou continuam parando na última aba do Excel? Publicação original de Artur de Castro Frischenbruder, sócio da Evermonte Executive Search.

Como Gerente de Logística Frigorificada, você será responsável por liderar a área com foco em eficiência, rentabilidade e expansão. A partir da estruturação de processos, formação de equipe e integração com áreas-chave da empresa, sua atuação será fundamental para a consolidação de uma logística refrigerada robusta, integrada e alinhada à estratégia de crescimento da companhia. Para saber mais, e para o lado e aplique em: https://lnkd.in/dVGgjZ_7 Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Gerência de Logística Frigorificada | Logística

Nesta posição, você terá um papel essencial na automatização dos processos financeiros, implementando práticas robustas de gestão e controle que sustentem os objetivos da companhia. Sua missão será conduzir a otimização de processos internos, além de desenvolver iniciativas que garantam a integridade e a eficiência das operações financeiras. Para saber mais, e para o lado e aplique em: https://lnkd.in/dV8fTRpr Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. Gerência Financeira | Agronegócio

Com um ambiente econômico instável e margens de lucro cada vez mais apertadas, as companhias precisam de CFOs que pensem além da gestão de custos - até porque, essa liderança será a principal responsável pela gestão financeira da organização, garantindo sua saúde econômica, liquidez e capacidade de investimento. Dentre suas funções, estão o desenvolvimento do planejamento financeiro de curto, médio e longo prazo, a elaboração e controle do orçamento corporativo, a implementação de modelos de supervisão financeira, a definição de políticas da área, a gestão do relacionamento com acionistas, investidores e instituições financeiras e a avaliação de viabilidade econômica para novos investimentos, expansão de mercado e inovação. Faça do material completo em: https://lnkd.in/dXgUeHek Publicação original de Artur de Castro Frischenbruder, sócio da Evermonte Executive Search.

O salário ainda conta — mas ele deixou de ser o suficiente para reter as principais lideranças do mercado. A remuneração executiva a por uma transformação silenciosa. De um lado, empresas pressionadas por juros altos e margens apertadas. Do outro, executivos mais conscientes do que realmente representa valor em uma proposta — e o que faz sentido para sua trajetória. O Report de Remuneração Executiva 2025, produzido pelo Evermonte Institute a partir da análise de mais de 4.400 executivos, revela: pagar bem não basta. Leia o artigo na íntegra.

Como Diretor(a) de R&D, você será responsável por estruturar e gerir a área de Engenharia de Produto, garantindo o desenvolvimento de novos produtos e componentes em alinhamento com a matriz. Atuará de forma transversal com áreas como testes, validação, pré-desenvolvimento, certificação e e à linha de produção, além de representar a companhia junto a órgãos reguladores e fóruns técnicos. Seu papel será essencial para fortalecer a atuação local no ciclo completo de desenvolvimento – da concepção técnica à homologação – promovendo padronização, inovação contínua e excelência em projetos. Para saber mais, e para o lado e aplique em: https://lnkd.in/dsJUwSbE Se identificou com o desafio ou conhece alguém que poderia se identificar? Envie seu currículo através de nosso site ou marque uma conexão aqui e compartilhe. R&D Director | Bens de Capital