Alessandra Peixoto

Apesar do conflito se originar na falta de entendimento entre duas partes, não necessariamente precisa ser algo negativo. O conflito pode nos tirar da zona de conforto, trazer luz a temas importantes de discussão e trazer uma nova ótica sobre uma antiga questão. Precisamos parar de vê-lo como algo ruim e adotar uma postura mais aberta e propositiva para incluí-lo em nosso dia a dia como forma de desenvolvimento.

Ao criar a cultura desejada, a empresa poderá criar um ambiente único, imprimir determinados valores na equipe e estabelecer um senso de prioridade. Isso traz um vínculo emocional com o desafio, fazendo sentido a continuidade da parceria. Cuidado com a sobrecarga de trabalho (fazer mais com menos pode ser um tiro no pé); falta de reconhecimento e cuidado com líderes tóxicos.

O desenvolvimento de carreira é um dos fatores mais importantes de retenção. É um público ávido por conhecimento e aprendizado, ofereça isso a ele. Adote uma estratégica clara e consistente para planejar, executar e acompanhar o desenvolvimento das pessoas, deixando claro onde as pessoas podem chegar e quais ferramentas terão para isso. E para a pessoa candidata, lembre-se de exigir a ferramenta, mas a carreira é sua, corra atrás!

Recrutar nos dias de hoje é um desafio, ainda mais em um mercado competitivo como TI. Orçamentos enxutos, equipes multidisciplinares, modalidades diferenciadas de contratação. Dicas para um processo bem conduzido? - Seja claro nos requisitos exigidos, mostrando uma visão clara da função; inclua perguntas que abordem diretamente a dor do negócio; - Envolva, pela marca empregada e possibilidade de desenvolvimento, candidatos qualificados; - Contrate rápido - as pessoas candidatas estao em 3/4 processos simultâneos; - Baseie o seu recrutamento em dados - boas métricas de recrutamento apoiam no uso das melhores técnicas e fontes; - Acima de tudo, garanta a melhor experiencia de processo para a pessoa candidata - isso fala muito sobre a empresa!

Integrar tecnologia com HCM é fundamental para otimizar a gestão de pessoas e garantir o sucesso da organização. Ao atuar em conjunto de forma consistente, a tecnologia pode ser usada para automatizar processos de RH, desde o recrutamento e issao até o desenvolvimento e gerenciamento de talentos. Isso pode incluir a implementação de sistemas de gestão de talentos, plataformas de aprendizagem online, análise de dados de desempenho e em tempo real, entre outras soluções tecnológicas. Uma integração bem-sucedida de tecnologia e HCM pode melhorar a produtividade, a eficiência e a satisfação dos funcionários, resultando em um ambiente de trabalho mais colaborativo e bem-sucedido.

Na verdade não há apenas um modelo para atração e retenção, são necessárias ações integradas que iniciam com o trabalho estruturado da marca empregadora baseado no EVP, ando por um processo robusto de avaliação por competências, cujo parecer deverá alimentar o processo de capacitação na jornada do talento dentro da empresa. Além disso, o candidate experience somado ao EX devem retroalimentar todas as etapas do processo a fim de proporcionar a melhor experiência do fluxo como um todo.