Alexandre Aschenbach

A sabedoria popular, que é nossa também, já diz que só podemos gostar de alguém se gostarmos, antes, de nós mesmos. Nada mais verdadeiro.

Olhando mais de cima, isso pode ser ampliado, ou seja, não conseguiremos fazer nada nem convencer ninguém verdadeiramente se, antes, nós não acreditarmos que somos capazes e que o objeto de nosso convencimento vale a pena.

Absorver essa sabedoria seria muito fácil se não houvesse o fator os “outros”.

Se você é alvo desse tipo de ataque, é porque está incomodando.
Todo agente de mudanças incomoda.
Que ótimo: você está fazendo o seu trabalho!

Já conheci muitos líderes. Alguns talvez não fossem assim tão “líderes” mas estavam no lugar certo na hora certa.

Também já tive o prazer de ter líderes acima de mim que eu pude irar. Foram ótimos!

Hoje, espero ter aprendido com eles tudo que eles tinham para oferecer, ainda que tenha a certeza que isso seria impossível. Não porque eles não quisessem ensinar, mas porque eu não estava pronto para enxergar além.

Ao analisarmos as pessoas identificamos talentos, capacidades, qualidades, potenciais e defeitos individuais.

Isto é importante porque na interação entre as pessoas, nos grupos, cada indivíduo traz essas características de forma individual e o resultado desta adição de características, ao contrário do que se pode pensar, não é a simples soma de todos esses fatores.

Há duas formas desta soma acontecer, uma potencializada individualmente e outra potencializada no grupo, dependendo… Mostrar más

Ao analisarmos as pessoas identificamos talentos, capacidades, qualidades, potenciais e defeitos individuais.

Isto é importante porque na interação entre as pessoas, nos grupos, cada indivíduo traz essas características de forma individual e o resultado desta adição de características, ao contrário do que se pode pensar, não é a simples soma de todos esses fatores.

Há duas formas desta soma acontecer, uma potencializada individualmente e outra potencializada no grupo, dependendo da forma como a interação entre seus membros ocorre. Mostrar menos

Avós não deviam morrer.

Avós deviam durar para sempre, deviam ficar eternamente com aqueles olhos brilhantes e o corpinho frágil, emolduradas só para nós, os netos.

Deviam manter sua fala mansa e seu tom de braveza fingida, que disfarça o carinho com que dão cada bronca, cada ralho.

Avós devia ter sopro de vida eterno, chama infinita que alimentasse sua vontade e amor.

Porque, vovó, eu fiquei aqui. Triste, triste.

Vivemos a “Era da Informação”, informação esta que se apresenta disponível pelos mais diversos meios.

Encontrar a informação não é, portanto, a dificuldade maior. Se ar a informação não é problema, organizá-la e entendê-la já é outra história. Mas parto do princípio que a informação está disponível e que podemos organizá-la e entendê-la, de forma a obter sucesso com ela.

Conhecimento, no sentido amplo, é justamente isso: obter, organizar e entender a informação (s.m. Ação ou… Mostrar más

Vivemos a “Era da Informação”, informação esta que se apresenta disponível pelos mais diversos meios.

Encontrar a informação não é, portanto, a dificuldade maior. Se ar a informação não é problema, organizá-la e entendê-la já é outra história. Mas parto do princípio que a informação está disponível e que podemos organizá-la e entendê-la, de forma a obter sucesso com ela.

Conhecimento, no sentido amplo, é justamente isso: obter, organizar e entender a informação (s.m. Ação ou efeito de conhecer. Ação de conseguir entender por meio da inteligência, da razão ou da experiência). Mostrar menos

A empresa não reconhece você. Seus esforços são superiores ao de outros. Seus pares não lhe dão oportunidade... Pare de se queixar! Mude o que pode ser mudado!

As reclamações são constantes e, pior, são comuns em muitas empresas.

E tais reclamações não são sexistas ou preconceituosas de forma alguma: ocorrem em empresas nacionais e multinacionais, vem de mulheres e homens, de cargos variados na hierarquia. Em resumo, todos reclamam.
Mas se analisarmos bem, a reclamação… Mostrar más

A empresa não reconhece você. Seus esforços são superiores ao de outros. Seus pares não lhe dão oportunidade... Pare de se queixar! Mude o que pode ser mudado!

As reclamações são constantes e, pior, são comuns em muitas empresas.

E tais reclamações não são sexistas ou preconceituosas de forma alguma: ocorrem em empresas nacionais e multinacionais, vem de mulheres e homens, de cargos variados na hierarquia. Em resumo, todos reclamam.
Mas se analisarmos bem, a reclamação generalizada faz pouco ou nenhum sentido. Mostrar menos

O dia a dia nos leva a enxergar as coisas cada vez mais de longe e, consequentemente, estreita nosso campo de visão nos detalhes. Somos tomados pelo todo, consumidos pelas impressões que, nem sempre, são verdadeiras.
Nesse cenário não há como captar as nuances das atitudes das pessoas, é preciso aproximar-se para entender o sentido das ações e prever reações.
Isso ocorre em todos os setores de nossa vida, pessoal ou profissional, e pode mudar muito a visão que os outros têm de nós porque… Mostrar más

O dia a dia nos leva a enxergar as coisas cada vez mais de longe e, consequentemente, estreita nosso campo de visão nos detalhes. Somos tomados pelo todo, consumidos pelas impressões que, nem sempre, são verdadeiras.
Nesse cenário não há como captar as nuances das atitudes das pessoas, é preciso aproximar-se para entender o sentido das ações e prever reações.
Isso ocorre em todos os setores de nossa vida, pessoal ou profissional, e pode mudar muito a visão que os outros têm de nós porque a mesma distância que distorce nossa visão também distorce a visão dos que nos vêm. Mostrar menos

Eu gosto de pensar que cada emprego é como um jardim.

Quando começamos um novo trabalho temos um jardim revirado, que não está com as flores e plantas que queremos, o aspecto não é o que desejamos, a grama está por cortar...

Todo líder deve saber delegar. Essa é a linguagem corrente e não pretendo discutir isso. Na minha concepção é uma verdade, ao menos até o momento.

Mas há uma confusão tremenda quando se fala em delegar. Alguns acreditam que delegar é pedir. Outros, por sua vez, creem piamente que delegar é mandar. Pior ainda quando entendem que delegar é entregar as tarefas menos nobres ou mais chatas aos subordinados.

Delegar, ao contrário, tem a ver com autoridade, liberdade e confiança.