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Publicaciones

  • Implantação da metodologia de gerenciamento de projetos na Diretoria de Tecnologia da Informação do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais

    Revista TCEMG

    Este estudo foi realizado para o desenvolvimento e a implantação da Metodologia de Gerenciamento
    de Projetos da Tecnologia da Informação (MGPTI) no Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais
    (TCEMG) pelo Escritório de Projetos de Tecnologia da Informação (EPTI). Criado no início de 2015,
    ao EPTI foi incumbida a missão de estudar, propor e disseminar as boas práticas de gerenciamento
    de projetos, visando atingir o objetivo organizacional e o planejamento, que, por sua vez, é de…

    Este estudo foi realizado para o desenvolvimento e a implantação da Metodologia de Gerenciamento
    de Projetos da Tecnologia da Informação (MGPTI) no Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais
    (TCEMG) pelo Escritório de Projetos de Tecnologia da Informação (EPTI). Criado no início de 2015,
    ao EPTI foi incumbida a missão de estudar, propor e disseminar as boas práticas de gerenciamento
    de projetos, visando atingir o objetivo organizacional e o planejamento, que, por sua vez, é de suma
    importância, visto que um projeto deve concretizar algo não realizado pela organização, com prazos
    e recursos do seu atual contexto. É de fundamental relevância que se utilize uma metodologia para o
    gerenciamento do projeto, a fim de aumentar suas chances de sucesso.

    Ver publicación

  • Gestão de Projetos de P&D do Setor Elétrico Brasileiro - Seguindo as Boas Práticas dos guias BABOK, PMBOK e CBOK

    XVI Congresso Latino-Iberoamericano de Gestão da Tecnologia

    ISSN: 2447-3340
    Na última década o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento criado pela Lei nº 9991 de
    24/07/00 apoiou esforços voltados para a inovação tecnológica e estimulou um cenário
    oportuno à inovação no setor elétrico brasileiro proporcionando aumento na taxa de inovação,
    no volume de investimentos em atividades inovativas e, em particular, naqueles realizados em
    pesquisa e desenvolvimento - P&D. À vista disto, esta pesquisa teve como objetivo verificar
    as práticas de…

    ISSN: 2447-3340
    Na última década o Programa de Pesquisa e Desenvolvimento criado pela Lei nº 9991 de
    24/07/00 apoiou esforços voltados para a inovação tecnológica e estimulou um cenário
    oportuno à inovação no setor elétrico brasileiro proporcionando aumento na taxa de inovação,
    no volume de investimentos em atividades inovativas e, em particular, naqueles realizados em
    pesquisa e desenvolvimento - P&D. À vista disto, esta pesquisa teve como objetivo verificar
    as práticas de gestão adotadas pelos gerentes de P&D conforme guias de conhecimento
    BABOK®, CBOK® e PMBOK® que representam as boas práticas de análise de negócios,
    gerenciamento de processos de negócios e gerenciamento de projetos, respectivamente;

    Otros autores
    Ver publicación

  • Interseção entre a Gestão do Conhecimento e a Cultura Organizacional: Um Estudo sobre a Percepção dos Gerentes de Projetos

    Revista de Gestão de Projetos - GEP

    A cultura organizacional e a gestão do conhecimento continuam sendo temas relevantes de estudo dentro da teoria das organizações, e na área de gerenciamento de projetos. Eles podem ter uma importante influência na capacidade de um projeto atingir os seus objetivos, na velocidade com que se adaptem às inovações do mercado e no processo decisório. A cultura e o conhecimento são fatores ambientais da empresa que tem papel significante no comportamento das organizações, os gerentes de projetos…

    A cultura organizacional e a gestão do conhecimento continuam sendo temas relevantes de estudo dentro da teoria das organizações, e na área de gerenciamento de projetos. Eles podem ter uma importante influência na capacidade de um projeto atingir os seus objetivos, na velocidade com que se adaptem às inovações do mercado e no processo decisório. A cultura e o conhecimento são fatores ambientais da empresa que tem papel significante no comportamento das organizações, os gerentes de projetos devem compreender os diferentes tipos de conhecimentos e culturas organizacionais que podem afetar seus projetos. Dentre os 42 processos do gerenciamento de projetos os fatores ambientais da empresa são considerados como entradas em grande parte deles, o que torna a cultura e o conhecimento um dos aspectos que pode gerar impactos nos objetivos planejados. A maioria das organizações tem culturas exclusivas, composta por diversos elementos, e se manifesta de diversas formas dentre valores, normas, crenças e expectativas, políticas, normas e procedimentos, que são vistos como um sistema de significados que são aceitos publica e coletivamente.

    Otros autores
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  • Autor

    XXIII ENANGRAD

    Artigo: Cultura Organizacional e Gerenciamento de Projetos

    Otros autores
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  • Coautor

    ANPAD XXIII ENANGRAD

    Artigo: Vantagem Competitiva com Escritório de Gerenciamento de Processos de Negócio.

    Otros autores
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Reconocimientos y premios

  • Executivo Nomeado Diretoria Certificação e Desenvolvimento Profissional

    PMI

    Certificado de Excelência pelas contribuições de voluntariado no PMI

  • Coautor

    ANPAD XXIII ENANGRAD

    PRÊMIO MELHOR ARTIGO DA ÁREA DE GESTÃO DE PROCESSOS E QUALIDADE XXIII ENANGRAD 2012, ANGRAD

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