Guilherme Dantas

O projeto mais desafiador que atuei, com mais de 10.000 horas de trabalho no total. O projeto envolveu diversas áreas de TI e teve como principal desafio a substituição de uma ferramenta utilizada diariamente pelos colaboradores da companhia. Fui o responsável por todo o processo de RFP, análise técnica das propostas dos fornecedores, realização junto ao Financeiro para cálculo de VPL, VEF e Payback, benchmarking em empresas que já utilizavam a ferramenta e análise a junto ao Gartner para uma… Mostrar más

O projeto mais desafiador que atuei, com mais de 10.000 horas de trabalho no total. O projeto envolveu diversas áreas de TI e teve como principal desafio a substituição de uma ferramenta utilizada diariamente pelos colaboradores da companhia. Fui o responsável por todo o processo de RFP, análise técnica das propostas dos fornecedores, realização junto ao Financeiro para cálculo de VPL, VEF e Payback, benchmarking em empresas que já utilizavam a ferramenta e análise a junto ao Gartner para uma elaboração completa e ímpar sobre a solução escolhida. Responsável pela elaboração e participação na apresentação do projeto na diretoria em 4 oportunidades, até a sua aprovação. Pós aprovação, acompanhei todo o processo de negociação junto com suprimentos, buscando sempre o intuito de conseguir a melhor condição comercial para companhia. Ainda hoje sou o responsável por todo o projeto, tendo o papel de líder técnico de todos os recursos atuantes (internos e externos), liderando uma equipe que em alguns momentos chegou a ter 23 pessoas. Mostrar menos

Responsável pela estratégia e liderança de migração dos Workloads que estavam no Data Center (on-premise) para Cloud; Esse foi um projeto complexo, onde levamos aplicações legadas, desenvolvidas em padrões antigos (Store Procedure), Banco de Dados SQL, Serviços de Integração MuleSoft e aplicações Web com IIS, JBOSS.
O workload migrado, estava em uma arquitetura monolítica e com limitações de escalabilidade, com tecnologias obsoletas e de complexa manutenção e evolução.
A nova arquitetura… Mostrar más

Responsável pela estratégia e liderança de migração dos Workloads que estavam no Data Center (on-premise) para Cloud; Esse foi um projeto complexo, onde levamos aplicações legadas, desenvolvidas em padrões antigos (Store Procedure), Banco de Dados SQL, Serviços de Integração MuleSoft e aplicações Web com IIS, JBOSS.
O workload migrado, estava em uma arquitetura monolítica e com limitações de escalabilidade, com tecnologias obsoletas e de complexa manutenção e evolução.
A nova arquitetura trouxe para o ambiente escalabilidade, agilidade e a possiblidade de experimentação necessária para a evolução dos produtos digitais do Abastece-aí (Carteira Digital Do Grupo Ultra) Ipiranga. Mostrar menos

Nesse projeto, eu entrei durante a execução, a pedido da gerência. O mesmo estava atrasado, com alguns problemas junto a fornecedores, perda de datas e desvios. Tive a missão de colocar o projeto no eixo com o meu conhecimento, postura e foco no resultado. Alinhar a equipe em prol do objetivo maior, alinhar expectativas junto aos fornecedores e por fim entregar o projeto, cujo objetivo era a virtualização do parque de servidores da Porto Seguro. Foi bem desafiador, pois todo o processo de P2V… Mostrar más

Nesse projeto, eu entrei durante a execução, a pedido da gerência. O mesmo estava atrasado, com alguns problemas junto a fornecedores, perda de datas e desvios. Tive a missão de colocar o projeto no eixo com o meu conhecimento, postura e foco no resultado. Alinhar a equipe em prol do objetivo maior, alinhar expectativas junto aos fornecedores e por fim entregar o projeto, cujo objetivo era a virtualização do parque de servidores da Porto Seguro. Foi bem desafiador, pois todo o processo de P2V, envolvia parada em ambiente de produção, alinhamento com os clientes, negociação de janelas de mudança, testes, enfim, após um planejamento e estratégia bem definidos entre todos, conseguimos atingir o objetivo. Ao fim do projeto, conseguimos virtualizar 90% dos servidores da Porto Seguro, utilizando a plataforma VMWARE. Mostrar menos

Responsável técnico pelo entendimento da necessidade do cliente, desenho, orçamentação e condução do projeto. Esse projeto teve como patrocinador o CEO da companhia, e foi uma solução inovadora e de grande valor agregado para empresa. Como solução, foi escolhido o produto de VDI da Citrix, após a realização de uma RFP e também de uma PoC. Hoje essa solução atende a aproximadamente 2.200 usuários. Esse projeto também definiu a solução corporativa de VPN, com duplo fator de autenticação… Mostrar más

Responsável técnico pelo entendimento da necessidade do cliente, desenho, orçamentação e condução do projeto. Esse projeto teve como patrocinador o CEO da companhia, e foi uma solução inovadora e de grande valor agregado para empresa. Como solução, foi escolhido o produto de VDI da Citrix, após a realização de uma RFP e também de uma PoC. Hoje essa solução atende a aproximadamente 2.200 usuários. Esse projeto também definiu a solução corporativa de VPN, com duplo fator de autenticação, desenhada, orçada e implantada sob a minha responsabilidade, até a entrega para a área de operações. O projeto foi quebrado em diversas ondas de migração, com prazos agressivos, gerenciar a expectativa, intempéries e novidades desse novo ambiente foi sem dúvida um grande desafio. Mostrar menos