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Insights sobre Futuro do Trabalho para profissionais de Design segundo o World Economic Forum 🌎
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O Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, traz insights fundamentais sobre o futuro das profissões e…
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Estudo e foco em Soft Skills. O que aprendi em 2024.
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2024 foi um ano de crescimento e reflexão profunda para mim. Nem de longe vou dizer que foi um ano fácil. Ao longo dos…
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Contribuciones
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Equilibrando prazos apertados e testes de usuários no design de UX: você está sacrificando a qualidade pela velocidade?
Como líder em Design, sei que é desafiador alinhar prazos sem comprometer a etapa de testes com os usuários. No entanto, dimensionar corretamente as expectativas dos stakeholders é chave. Uma estratégia é mapear riscos antes de comprometer entregas e comunicar como testes podem economizar tempo a longo prazo. É sobre criar um equilíbrio: comunicar limites, estar alinhado com os stakeholders, engajar a equipe e manter os usuários no centro.
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Você está tentando resolver um problema de design. Quais são os erros comuns que você deve evitar?
O time de Design precisa ser o elo entre os usuários e os objetivos do negócio. Ao pular as etapas de pesquisa, sejam elas exploratórias, quanti, quali ou até mesmo testes moderados ou não moderados, o profissional de Design está cometendo um erro muito grande, motivos: 1. Aumentar o risco de subir em produção soluções que não resolvem problemas reais; 2. Não ter tido um processo para descobrir oportunidades; 3. Retrabalho desnecessário posteriormente. E os erros e problemas não parar por ai, o mais sério deles é o desperdício de recurso humano e financeiro.
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Como evitar conflitos entre designers e gerentes de produto?
A relação entre Produto, Design e vou acrescentar aqui Engenharia, funciona bem quando a igualdade é colocada em prática. Não existe hierarquia entre as disciplinas, mas sim intersecções. Muitas vezes, Produto acredita que o time de Design está ali apenas para projetar o que ele priorizar. Outras vezes, os Designers são ivos esperando a priorização chegar. Este tipo de relação está fadada a fracassar. Na prática, garantir os ritos dos times, onde as priorizações são definidas levando em consideração valor para o negócio, valor para os usuários, experiência e viabilidade, torna a relação entre a tríade mais harmoniosa e estratégica.
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Como você pode garantir que a usabilidade seja mantida durante todo o desenvolvimento?
Vale ressaltar que dentro das organizações, o time de Design é mais estratégico quando não se limita a entender apenas de Design. Não basta conhecer apenas métricas de experiência, temos que entender do Negócio, de Produto e também de Engenharia. Isso não quer dizer ser expert em tudo, mas ter conhecimentos para conversar sobre viabilidade e proposta de valor sem achismos.
Actividad
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The Interaction Design Foundation
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Expedición: Vencimiento:ID de la credencial ISMF3135
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