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  • ARQUITETURA DE TI COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA O GRUPO NOSSA SENHORA DO CARMO.

    Instituição de Ensino

    RESUMO


    Por anos o departamento de Tecnologia da Informação (T.I.) foi encarado e ainda é nos dias de hoje por muitas empresas como um setor reativo, gerador despesa, que o caso do GNSC.
    Portanto, o objetivo deste trabalho é propor a utilização da arquitetura e governança de TI como estratégia empresarial para o Grupo Nossa Senhora do Carmo, através da padronização dos processos centrais (Core Business) e do compartilhamento e integração dos dados. E como a utilização do método…

    RESUMO


    Por anos o departamento de Tecnologia da Informação (T.I.) foi encarado e ainda é nos dias de hoje por muitas empresas como um setor reativo, gerador despesa, que o caso do GNSC.
    Portanto, o objetivo deste trabalho é propor a utilização da arquitetura e governança de TI como estratégia empresarial para o Grupo Nossa Senhora do Carmo, através da padronização dos processos centrais (Core Business) e do compartilhamento e integração dos dados. E como a utilização do método pode transformar a TI em oportunidade ao invés de despesas.
    Serão descritos todos os os explicitamente do funcionamento do modelo que se divide em modelo operacional, arquitetura empresarial e modelo de envolvimento de TI neste tópico trabalho irão destacar a importância da implantação de um modelo de governança de TI para o hospital baseado nos arquétipos de governaça.
    Concluindo, o trabalho vai abordar como a implantação desde método pode trazer benefícios para o Grupo Nossa Senhora do Carmo, auxiliando o mesmo a alinhar os seus processos de centrais de negócio com TI, objetivando apoiar a estratégia definida pelo hospital e proporcionando ao mesmo uma vantagem competitiva no mercado.

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Cursos

  • Arquitetura e Governança da T:I . - Visão PMI

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  • MBA - Arquitetura e Governança de TI - Visão PMI Informática

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  • Métricas e Indicadores - RJ - 2014 - Ebusinessbrasil - Associação Brasileira de Ebusiness

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  • Wizard

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Proyectos

  • Projeto de Aprimoramento do Data Center Solar.

    O projeto visa a otimização dos seguintes elementos:
    Implementação de Solução Robusta e Segura de Backup
    O projeto engloba a instalação de uma solução de backup altamente resiliente e protegida para a organização. Tal solução viabiliza a criação de cópias de segurança dos dados, incluindo os provenientes do Servidor de Arquivos, Banco de Dados e máquinas virtuais.
    Implementação de Servidores de Alto Desempenho
    Vantagens do Projeto:
    A implantação do servidor de redundância…

    O projeto visa a otimização dos seguintes elementos:
    Implementação de Solução Robusta e Segura de Backup
    O projeto engloba a instalação de uma solução de backup altamente resiliente e protegida para a organização. Tal solução viabiliza a criação de cópias de segurança dos dados, incluindo os provenientes do Servidor de Arquivos, Banco de Dados e máquinas virtuais.
    Implementação de Servidores de Alto Desempenho
    Vantagens do Projeto:
    A implantação do servidor de redundância proporciona diversos benefícios significativos para assegurar a disponibilidade e confiabilidade dos serviços de Tecnologia da Informação (TI). Destacam-se as seguintes vantagens principais:
    Alta Disponibilidade, Tolerância a Falhas, Recuperação Rápida, Manutenção Sem Interrupção do Serviço: O servidor de redundância foi concebido para ativar automaticamente em caso de falha do servidor principal. Isso minimiza o tempo de inatividade e garante a continuidade dos serviços críticos para os usuários. Em síntese, a redundância do servidor é uma estratégia vital para manter a operação contínua e eficiente dos sistemas de TI, reduzindo os riscos associados a interrupções e assegurando a satisfação dos usuários finais.
    Sistema Operacional Atualizado com Instalação de Patches de Segurança, Equipamentos com Garantia de Fábrica: A atualização do sistema operacional com os patches de segurança mais recentes e a utilização de equipamentos com garantia de fábrica garantem uma base sólida de proteção e estabilidade. Isso contribui para mitigar vulnerabilidades e manter um ambiente de TI seguro e confiável.
    Em suma, o projeto de aprimoramento do Data Center Solar representa uma iniciativa crucial para elevar a segurança, confiabilidade e desempenho do sistema de TI, salvaguardando os dados e os serviços vitais da organização.

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  • Gestão da Implementação de Sala Técnica com Foco em Logística na Unidade de Negócios de São Cristóvão

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    O projeto abrangeu a instalação completa de uma sala técnica no departamento de logística da unidade de negócios em São Cristóvão. As implementações realizadas englobaram os seguintes elementos:
    Implantação de Firewall:
    Topologia de Rede Cabeada, WiFi e CFTV:
    Configuração de SD-WAN:
    Implantação de Links Redundantes e Balanceados:
    Configuração de Estações de Trabalho no Domínio da Empresa:
    O projeto de gestão da implementação da sala técnica visa criar uma infraestrutura…

    O projeto abrangeu a instalação completa de uma sala técnica no departamento de logística da unidade de negócios em São Cristóvão. As implementações realizadas englobaram os seguintes elementos:
    Implantação de Firewall:
    Topologia de Rede Cabeada, WiFi e CFTV:
    Configuração de SD-WAN:
    Implantação de Links Redundantes e Balanceados:
    Configuração de Estações de Trabalho no Domínio da Empresa:
    O projeto de gestão da implementação da sala técnica visa criar uma infraestrutura tecnológica sólida e segura no setor de logística da unidade de São Cristóvão. Isso contribui para uma operação mais eficiente, confiável e segura, ando as demandas tecnológicas da área logística da empresa.

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  • • Integrações após aquisição do Grupo Dasa

    -

    Participei e/ou apoei diversos projetos de integração de sistema entre o sistema de gestão hospitalar Tasy e o portifólio de sistema utilizados pelo coorporativo do grupo Dasa.

    Sistema Tasy X Financeiro MXM
    Essa integração contempla os cadastros de fornecedores e cliente e toda a operação de títulos a pagar e a receber, proporcionando uma redução de custo e centralização das tarefas.
    Toda a operação e digitada no sistema Tasy e importada automaticamente para o MXM.
    Integração…

    Participei e/ou apoei diversos projetos de integração de sistema entre o sistema de gestão hospitalar Tasy e o portifólio de sistema utilizados pelo coorporativo do grupo Dasa.

    Sistema Tasy X Financeiro MXM
    Essa integração contempla os cadastros de fornecedores e cliente e toda a operação de títulos a pagar e a receber, proporcionando uma redução de custo e centralização das tarefas.
    Toda a operação e digitada no sistema Tasy e importada automaticamente para o MXM.
    Integração do Tasy X NF-e Carioca.
    Essa integração contempla a operação da emissão da NF-e ser realizada pelo sistema Tasy, proporcionando redução do tempo e aumento da segurança e assertividade na tarefa.
    O usuário não precisa entrar no site da nota carioca para emitir a mesma o processo e automático no sistema Tasy.
    Integração Tasy X Sistema Overmind
    Essa integração contempla os pedidos de autorizações as operadoras de saúde sem a necessidade de entrar nos sites das mesmas, toda a operação e realizada dentro do sistema Tasy, proporcionando redução do tempo e aumento da segurança e assertividade na tarefa.
    O usuário não precisa entrar no site da operadora para autorizar um procedimento, o processo é automático dentro do sistema Tasy.

  • Integração PACs Medilab X Tasy

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    O projeto de integração dos sistemas PACs da empresa Medilabs com a plataforma tasy foi implementado através do uso da plataforma HL7. Esse processo envolveu a colaboração da equipe de desenvolvimento do Grupo Carmo e da equipe de Medilabs Sistemas.
    Possibilitando ao profisional de saúde a consulta do laudo e da imagem do exame utilziando somente o sistema Tasy.

    Além disso, a integração possibilitou a funcionalidade de consultar os resultados de exames através da página inicial (home…

    O projeto de integração dos sistemas PACs da empresa Medilabs com a plataforma tasy foi implementado através do uso da plataforma HL7. Esse processo envolveu a colaboração da equipe de desenvolvimento do Grupo Carmo e da equipe de Medilabs Sistemas.
    Possibilitando ao profisional de saúde a consulta do laudo e da imagem do exame utilziando somente o sistema Tasy.

    Além disso, a integração possibilitou a funcionalidade de consultar os resultados de exames através da página inicial (home page) do Grupo Carmo.

    Otros creadores
  • • Integrações antes da aquisição do Grupo Dasa.

    -

    Liderei as integrações entre o sistema de gestão hospitalar Tasy e os sistemas descritos abaixo.

    Integração Tasy X Sistema Epimed
    Essa integração contempla todo o fluxo de pacientes do sistema Tasy alimentando automaticamente o sistema Epimed.



    Integração Tasy X Sistema Medilab
    O objetivo desta integração e a utilização do sistema de Medilab para a digitação de exames sem a necessidade da utilização do sistema Tasy para realizar a mesma operação.…

    Liderei as integrações entre o sistema de gestão hospitalar Tasy e os sistemas descritos abaixo.

    Integração Tasy X Sistema Epimed
    Essa integração contempla todo o fluxo de pacientes do sistema Tasy alimentando automaticamente o sistema Epimed.



    Integração Tasy X Sistema Medilab
    O objetivo desta integração e a utilização do sistema de Medilab para a digitação de exames sem a necessidade da utilização do sistema Tasy para realizar a mesma operação.


    • Implementação da Ferramenta de BI - Weknow
    Criação de Painéis istrativos.
    Este projeto contempla a criação de todos os painéis e/ou indicadores de gestão das áreas istrativas / operacionais definidos pelas áreas de negócios.

    Criação de Painéis Assistenciais.
    Este projeto contempla a criação de todos os painéis e/ou indicadores de gestão das áreas assistenciais definidos pelas áreas de negócios.

    Criação de Painéis Estratégicos e Assistenciais.

    Este projeto contempla a criação e envio automático do book mensal com os principais indicadores definidos pela diretória.

  • Prontuário Eletrônico do Paciente

    -

    Prontuário Eletrônico do Paciente 100% digital , criando as seguintes vantagens para a empresa.

    o remoto, simultâneo e atualizado;
    Legibilidade;
    Segurança dos dados, desde que o sistema seja bem projetado, com recursos de backup seguro e planos de desastres;
    Flexibilidade de layout, ou seja, permite diferentes formas deapresentação dos dados (cronológica, orientando ao problema ou à fonte);
    Integração com outros sistemas de informação e bases de conhecimento, sendo…

    Prontuário Eletrônico do Paciente 100% digital , criando as seguintes vantagens para a empresa.

    o remoto, simultâneo e atualizado;
    Legibilidade;
    Segurança dos dados, desde que o sistema seja bem projetado, com recursos de backup seguro e planos de desastres;
    Flexibilidade de layout, ou seja, permite diferentes formas deapresentação dos dados (cronológica, orientando ao problema ou à fonte);
    Integração com outros sistemas de informação e bases de conhecimento, sendo armazenados localmente ou à distância;
    Fim da redigitação de informações;
    Captura automática de informações, como resultados laboratoriais e imagens radiográficas, evitando erros de transcrição;
    Processamento contínuo dos dados, de forma não ambígua, prevenindo erros e fazendo alertas e avisos aos profissionais;
    Eliminação da redundância de dados e pedidos de exames;
    Assistência à pesquisa, uma vez que as informações estruturadas podem facilitar os estudos epidemiológicos;
    Relatórios dos dados em diversos formatos (gráficos, listas, tabelas);
    Diferentes formas de apresentação das informações ao usuário (voz,imagem, gráfico, impresso, e-mail e outros);
    Racionalidade do espaço de arquivamento de grandes quantidades dedocumentos com consequentemente ganho de espaço;
    Agilidade de processamento revertendo em agilidade da assistência com maior disponibilidade de tempo para o paciente;
    Mobilidade dos dados.

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  • Projeto Auditoria

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    1. Introdução

    O GNSC possui uma abordagem de controle de glosas e recebimentos, que não alimentam o Tasy, os controles são feitos através de planilhas eletrônicas, dificultado a informação em tempo real para os gestores da empresa.

    1.1 Finalidade
    Em virtude da falta de informação on-line para os gestores, o CEO juntamente com o comitê resolveu avaliar a situação atual e promover um estudo para a implantação dos módulos de auditoria conta paciente e gestão de…

    1. Introdução

    O GNSC possui uma abordagem de controle de glosas e recebimentos, que não alimentam o Tasy, os controles são feitos através de planilhas eletrônicas, dificultado a informação em tempo real para os gestores da empresa.

    1.1 Finalidade
    Em virtude da falta de informação on-line para os gestores, o CEO juntamente com o comitê resolveu avaliar a situação atual e promover um estudo para a implantação dos módulos de auditoria conta paciente e gestão de recursos de glosas.
    O objetivo deste projeto é uma proposta para a implantação de um modulo para promover a limpeza da conta para convênios com auditoria interna antes da mesma ser enviada para o convênio, e de um modulo para fazer a conciliação entre as contas enviadas e o valor recebido pelo GNSC, como também, promover a gerencia e a qualidade na identificação da glosas.
    1.2 Escopo
    Colocar a descrição do que é feito hoje .(As Glosas Externas são lançadas em uma planilha de Excel )
    - Implantação do modulo auditoria conta paciente
    - Treinamento do modulo auditoria conta paciente
    - Mudança do modulo de ree (antigo para o novo)
    - Parametrização e cadastro do modulo de ree
    - Treinamento do novo modulo de ree.
    - Implantação do modulo de Gestão de Recursos de Glosas
    - Treinamento do modulo de Gestão de Recursos de Glosas

    Otros creadores
    Ver proyecto
  • ARQUITETURA DE TI COMO ESTRATÉGIA EMPRESARIAL PARA O GRUPO NOSSA SENHORA DO CARMO.

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    Trabalho de Conclusão do MBA

    Otros creadores
  • Retrofit do Datacenter CSNSC - 2012 - 2014

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    A reestruturação do datacenter da Casa de Saúde Nossa Senhora do Carmo visou a modernização e otimização dos sistemas de TI, proporcionando maior eficiência, segurança e escalabilidade. Com a implantação de tecnologias avançadas e uma abordagem cuidadosa para cada aspecto do projeto, espera-se alcançar os objetivos estabelecidos e melhorar significativamente a infraestrutura de TI da instituição.
    Implementação da topologia Oracle Rack para aprimorar a disponibilidade e desempenho do banco de…

    A reestruturação do datacenter da Casa de Saúde Nossa Senhora do Carmo visou a modernização e otimização dos sistemas de TI, proporcionando maior eficiência, segurança e escalabilidade. Com a implantação de tecnologias avançadas e uma abordagem cuidadosa para cada aspecto do projeto, espera-se alcançar os objetivos estabelecidos e melhorar significativamente a infraestrutura de TI da instituição.
    Implementação da topologia Oracle Rack para aprimorar a disponibilidade e desempenho do banco de dados.
    Configuração dos servidores Oracle Rack em um cluster altamente disponível.
    Novos Servidores para Funções Críticas:

    Implantação de novos servidores para funções essenciais, incluindo servidores de imagem, Active Directory (AD), Sistema de Nomes de Domínio (DNS) e servidor de arquivos.
    Configuração dos servidores para atender às necessidades específicas de cada função.
    Atualização do Licenciamento Microsoft:

    Avaliação e aquisição de licenças Microsoft atualizadas e adequadas para garantir conformidade e o a recursos avançados.
    Implementação de Políticas de Segurança:

    Aquisição e configuração de um firewall SonicWall para proteção avançada da rede contra ameaças externas.
    Definição e implementação de políticas de segurança para o, autenticação e controle de dados.
    Aprimoramento da Topologia de Rede:

    Substituição dos backbones de rede por conexões de fibra óptica para aumentar a largura de banda e a velocidade de transmissão de dados.
    Reconfiguração dos elementos de rede para acomodar a nova topologia e garantir uma rede mais eficiente.
    Cronograma:
    O projeto será dividido em fases distintas, cada uma com seus próprios marcos e prazos. O cronograma global será elaborado considerando a interdependência das tarefas e a minimização de impactos operacionais.

Idiomas

  • Inglês

    Competencia básica profesional

Empresas

  • Grupo Nossa Senhora do Carmo

    Analista de Negócios, Coordenador de TI

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